文档介绍：浅谈如何提高建筑工程施工管理水平
浅谈如何提高建筑工程施工管理水平
【摘要】随着现代科学技术的日异月新,对建筑工程施工管理提出新的要求。如何提高建筑工程施工管理水平,本文从建筑工程施工成本控制、施工质量、施工进度控制、项目保修四个方面进行全面探讨。
【关键词】建筑工程;施工成本;施工进度;施工质量
为了面对新的建筑工程施工管理新的要求,不仅要对施工项目的要素详细分析,还要认真研究并强化其管理。对新的工程施工进行管理要求主要体现在四方面:对工程施工进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;对工程施工进行优化配置,即对工程施工适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;对工程施工进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡;合理、高效地利用资源,从而提高施工管理综合效益,促进整体优化的目的。
1工程施工成本控制管理
施工项目成本控制的主要目的,是通过成本管理的各种管理方法,使施工各项目的成本不断降低,以实现最低工程施工成本的要求。当实行成本最低化原则时,不但要注意降低成本的可能性与合理的成本最低化,还要从实际出发,制定通过主观努力挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实。
全面成本管理是指通过全企业、全体员工、在施工过程中的全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,不但要包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,还应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2建筑工程施工进度控制管理
在制定进度计划时,应根据现场施工条件与合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的供应、协调各个工种在施工中的搭接与配合、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。在制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、材料供应变化、工程量变化、自然条件变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存在变化。所以在实际施工过程中还要使用网络计划技术进行进度调整和控制,及时地对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工。
在施工进度计划经监理及业主审批后严格执行后,施工单位要与监理及业主保持良好的交流,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,不仅要做到调配人力、施工物资和资金的合理,还要确保到位。在进度控制中,不但要编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行还得确定计划工程的工期。在一般情况下,标底工期建设单位在招标时会提供。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的最大且合适的资源,最终确定计划工期。在实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划