文档介绍：浅谈施工单位劳务分包管理
浅谈施工单位劳务分包管理
摘要:随着经济的快速发展,石油石化施工企业也得以迅猛发展,许多项目在施工过程中都会进行劳务分包,但是如何降低用工数量,减少用工费用是石油石化施工企业重点关注的问题。在劳务分包过程中在施工管理阶段、劳务工资支付等阶段都会出现一些问题。文章中笔者结合多年的工作经验对石油石化施工企业在劳务分包过程中如何进行有效的人力资源管理,最大消毒的减少用工数量降低用工成本进行简单地介绍,希望对同行有所帮助。
关键词:石油石化施工企业;劳务分包;人力资源管理;成本
中图分类号:TU71 文章标识码:A
前言:随着石油石化企业的快速发展,竞争也不断加剧,为了最大限度的节约成本,提高经济效益。施工单位经常进行劳务分包,并且劳务分包所成圣的用工成本占整个工程成本的很大比例,因此应采取针对性的措施来解决这一问题。
一、石油石化施工企业劳务分包管理中存在的问题
、劳务分包队伍选择环节
目前石油石化施工企业在进行劳务分包时并没有统一的标准,在进行劳务分包队的选择时也不正规,并没有通过劳务招投标来选择合适的劳务队,由于劳务队伍的费咋的社会背景导致施工过程中人员的组织管理难度较大。
、缺乏完善的分包合同管理
劳务分包合同对于施工单位有着重要的意义,但许多石油石化施工企业并没有足够的合同一式,缺乏完善的分包合同管理,只是进行简单的口头协议或者简要的书面协议,对双方都没有足够的限制,管理过程中漏洞百出,导致工作效率低下。除此之外,还有许多劳务分包队利用劳务分包合同的漏洞,在进行结算时过量甚至重复结算,造成了劳费用过高的现象。
、甲指分包现象严重
目前石油石化施工单位的甲指分包现象屡见不鲜,这就导致在施工单位丧失了工程结算的权利,结算权被开发商所掌握,导致施工单位无法有效的控制和管理分包队,造成工期的拖延以及成本的增大。
、施工过程控制不合理
虽然《合同法》禁止出现多次分包,但石油石化施工企业经常出现老五的二次分包现象。一般情况下施工单位会选择综合水平较高的劳务分包队伍,但是劳务分包队伍有可能将其准保给其他资质不全、技术不足的小的分包单位,造成施工单位在进行用工管理时问题重重。
、劳务分包队伍作业面缺乏科学分配
实际施工过程中劳务分包队伍的作业面较大,施工时不停车施工单位的统一指挥,肆意选择对自己有力的工作面,对工程细部不进行及时处理,导致工程质量难以保证。施工单位对劳务分包队伍实行粗放式的管理模式,导致人力资源的极大浪费,并且对后期的劳务费用的结算不利。
、工资支付管理不善
石油石化施工单位属于劳动密集型企业,劳务分包队中的工作人员多为农民工,许多劳务分包单位都没有合法的法人,使得弄明的工资不能被有效的保证。建设单位拖欠工程款,导致农民工的工资被拖延,使得工作热情下降,工作效率低下,造成了劳务成本的增加。
二、施工企业劳务分包问题的解决措施
、健全企业内部劳务用工风险防范机制
为了有效解决石油石化施工单位劳务分包过程中出现的问题,首先应该完善招标合同管理,招投标合同的科学管理对于施工单位具有重要的意义,可以促进劳务分包以及分包合同的不断完善,进而提高劳务分包的效率。因此在招标过程中,劳务发包商就应该对工程的工期、成