文档介绍：人员筛选方案
1、方案目标从本次调整所涉及的单位现有人员中选择一批具有一定发展潜质、可充实到生产、质量、销售及其它管理一线的人员，以提高一线管理队伍的素质和水平，同时防止优秀的一线人员流失。
2、责任人
总裁办公室
3、实施办法人员筛选方案
1、方案目标从本次调整所涉及的单位现有人员中选择一批具有一定发展潜质、可充实到生产、质量、销售及其它管理一线的人员，以提高一线管理队伍的素质和水平，同时防止优秀的一线人员流失。
2、责任人
总裁办公室
3、实施办法
经理层：经过第一轮岗位竞聘后，未能最终确定岗位的原经理/副经理级管理人员
具备相当的管理知识
精通某一专业领域知识，具备相当的专业能力
有较强的上进心和责任心
良好的个人职业历史记录，无不良记录或重大处分
良好的绩效记录测试内容及方法：
个人历史档案审查
以往绩效水平记录
书面专业能力及管理知识测试
面试：由相关专业职能部门人员、总裁办组成小组进行结构化面试
结果处理：根据测试结果，由总裁办协助个人制定个人发展计划，由公司统一安排培训后，根据个人特长及公司需要安排岗位。
主管层：经过第一轮岗位竞聘后，未能最终确定岗位的原主管/副主管级管理人员
筛选条件：
具备基础的管理知识和能力
熟悉某一专业领域专业知识，具备相一定的专业能力
有较强的上进心和责任心
良好的个人职业历史记录，无不良记录或重大处分
良好的绩效记录测试内容及方法：
个人历史档案审查
以往绩效水平记录
书面专业能力及基础管理知识测试
面试：由相关专业职能部门人员、总裁办组成小组进行结构化面试结果处理：
根据测试结果，由总裁办协助个人制定个人能力发展计划，由公司统一安排培训后，根据个人特长及公司需要安排岗位。
一般职员：经过第一轮岗位竞聘后，未能最终确定岗位的一般职员
筛选条件：
熟悉某一操作领域的专业知识，并具备一定的经验；
有一定的上进心和较强的责任心；
良好的个人职业历史记录，无不良记录或重大处分；
> 良好的绩效记录
测试内容及方法：
个人档案审查
以往绩效水平记录
书面专业知识测试
面试：由相关专业职能部门人员、总裁办组成小组进行面试
结果处理：
> 根据测试结果，由总裁办制定个人能力发展计划，由公司统一安排后