文档介绍：浅谈水利工程成本控制中存在的问题及对策
浅谈水利工程成本控制中存在的问题及对策
摘要:施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径。在水利工程项目建设竞争日益激烈的今天,企业要想长足发展,就必须在工程项目的施工中获得效益;要取得好的效益,就必须在确保工程质量的前提下,最大限度地降低工程的施工成本。本文分析了水利工程成本控制中存在的问题,并详细阐述了水利工程成本控制的对策。
关键词:水利工程;成本控制;施工组织体系;成本预测;竣工结算
中图分类号: TV 文献标识码:A
一、水利工程施工成本的组成及成本控制中存在的问题
(一)水利工程成本的组成
工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和,它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中,直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等;管理费指该工程管理过程中所消耗的费用,如办公费、招标投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等;另外还包括业务费,它是指工程施工现场所发生的其他费用,如现场招待费、当地突发事故维护费等。
(二)水利工程成本控制中存在的问题
1、工程成本的控制认识不高
工程成本控制是一个全员参与的过程,并且成本控制贯穿于整个水利工程的始末。但是当前大部分相关人员认为工程成本控制是财务管理人员的主要职责,与其他人无关。成本产生于水利工程的施工过程中,不是财务管理人员造成的,而恰恰是各施工岗位的工作人员通过自身活动造成的。当前工程技术人员只负责技术研发和工程质量、采购人员只负责采购材料和盘点、发放的现状是存在很大问题的。各部门各司其职,表面看起来分工明确,但是实质上却没有人承担成本控制的责任。
2、工程投标决策失误
招标投标,是通过竞争把一些有实际经验,信誉良好,业绩显著,资质符合工程项目条件,并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工水平的优秀队伍吸收进来。它有利于控制工程投资,打破行业、地区的分部切割和垄断,保护竞争,清除惰性。在招投标过程中,要有透明度,真正体现公平竞争,把技术力量雄厚、质量意识较强、素质较好、且有工程建设经验的单位招标进来。但在实际操作过程中存在失误,盲目投标的显现最为明显。
在没有详细的对投标工程信息诸如业主资信情况、投标工程性质、工程投资融资的渠道、科学的预测水利工程的效益等了解的情况下盲目投标。
3、工程成本控制依据不完备
工程成本控制依据不完备也是当前水利工程成本控制的一大问题。成本控制的依据是进行成本控制的标准,成本控制标准一旦不完备必然影响到成本控制的效果。由于水利工程在结构、规模和环境方面的不同,企业在制定目标成本时往往忽略了环境、规模、结构等因素对工程成本的影响,这样制定的目标依据过于简单化和表面化。
4、忽视质量成本的管理和控制
长期以来,国内水利施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,有的习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。相反,有的却片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因