文档介绍：浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化
浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化
摘要:施工项目成本控制与管理是施工项目工作质量的综合反映,是增加工程施工企业利润,扩大企业积累的最主要途径,是推行和落实项目经理、项目承包责任的主要动力。水利工程企业要发展,就必须在项目的施工中获得效益,要取得好的效益,就必须降低工程的施工成本。通过使用控制和管理工程施工成本的方法,从而获得最大的利润。
关键词:水利工程;施工成本;控制与管理;原材料;阶段
中图分类号:+4 文献标识码: A
1引言
施工成本管理其实是任何企业都必须做好的一项基本的管理工作。在水利工程企业里,更要把施工成本管理放在首要位置来抓。如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式下,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下,。所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关施工成本管理控制的一系列问题。[ [J].科技信息,2009年。]
2水利工程施工成本控制管理存在的问题
在竞争越趋激烈的市场下,施工企业为迎合招标企业的心理,在招投标工作中将部分报价压低,有的甚至低于预算价格,想以此来使自己中标。然而,水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频繁,采购员在采购过程中需要涉及到庞大的信息面,使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握,[ [J].中国水运(下半月),2011年。]而这些都会给工程成本带来很大影响,同时给项目成本管理工作带来不确定性。[ [J].黑龙江科技信息,2012年。]
即使大多数企业都比较重视成本控制管理,但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本,也未建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系,在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况,项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。
目前,许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理,即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小,仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上,严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。
成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或Word、Excel 中,这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度,使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。
3 水利施工项目成本管理优化策略
进行管理控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为是按事先确定的程序和方法进行的。在这个意义上讲首先要明白企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制,其次是体系是否处在有效的运行状态,管理控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。[