文档介绍：人力资源管理复****br/>题型：单选20分，多选15分，简答20分，论述20分，案例25分一、选择题（见作业册）二、简答题简要说明人本管理的基本内容。？
简答工资设计的程序。
简述考核指标确定的原则。
简述员工考评的功能。
三、论述题1、
人力资源管理复****br/>题型：单选20分，多选15分，简答20分，论述20分，案例25分一、选择题（见作业册）二、简答题简要说明人本管理的基本内容。？
简答工资设计的程序。
简述考核指标确定的原则。
简述员工考评的功能。
三、论述题1、培训后的评估是非常重要的，试述如何有效地评估培训的成效？
答案要点：
依据培训目标拟定评估项目；决定评估内容之要点（知识、技能、态度）选择评估指标（反应，学****行为，成果）；设计评估工具（纸笔测验，操作表演；自我评估，他人评估；）；决定评估的时间；评估者的选择；引导评估的方法（面谈、团体测试）；分析模式测试结果或分析评估结果，为下一次的培训活动改进作基础。
2、简述结构工资制特点及其优点。
答案要点：
它是指由若干个工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。
特点有三个：
工资由若干个工资部分或工资单元组成；通过复合的劳动衡量尺度考评每一位员工的劳动差别，并确定相应的劳动报酬；各工资部分或不同工资单元之间的比例关系没有固定的模式，企业可根据实际情况选择不同的工资单元。
优点：
兼容了岗位工资、技能工资、绩效工资、基础工资等不同工资的长处，有助于将员工报酬与其所从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献全面联系起来。同时具有灵活的调节作用，有利于合理安排各类员工的工资关系，调动各方积极性，适用较为广泛。
四、案例分析题
张强是某电子公司的生产总监，他平时总是尽个人所能地帮助他的员工，如帮助员工渡过“经济危机”，帮员工减少离职损失，为此他备受下属的爱戴。
快到年底了，张强的一个工人马艳却经常不来上班，据他了解，马艳的丈夫得了重病，至今仍在家休养，前不久她的女儿又得病住院，这对于债台高筑的马艳来说，无疑是雪上加霜。
到了年底绩效评价的时刻，张强决定尽可能地帮助马艳。虽然马艳在工作的各个方面都不突出，但实际张强在每一项评价上都给她评为“优秀”。由于公司的薪酬制度与绩效评价的效果紧密相连。所以马艳除了正常的生活补贴及福利较高之外，也有资格得到丰厚的年终奖金，还有可能因此而加薪。
由于张强所在的部门今年超额完成了指标，所以他在所有下属工作评价表格的数量和质量情况的位置上均记为“优秀”。而在工作态度上则填上良好或一般。由于赵明在工作中经常“突发奇想"，有“偷懒"现象。张强多次劝说无效。于是在他工作态度栏下填上较差。但表格的评价栏中没有具体记录出原因，也没有任何说明。当填到李杰的评价表时，张强心中升起一股罪恶感，他知道李杰被调离现职与自己有关，因而为了避免面临的尴尬，便给李杰较高的分数。当张强把绩效评价表叠好时，脸上露出了轻松的微笑。一年一度的评价难关终于过去了。
问题：
1、该公司的绩效评价是否公正？会给公司带来什么不利影响？
2、如果你是公司的经理，应采取什么绩效管理办法？
分析思路：该公司绩效评价不公正。可能给公司日后发展带来严重的后果。从案例中不难看出，张强将管理与评价混为一谈。缺乏评价意识，其判定的因素将诱导员工向错误的方向发展