文档介绍：绩效考核工作年终个人总结三篇 个人绩效总结
导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。如下是为人们准备的绩效考核工作年终个异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解和配合。
总体来说，上半年的考核工作获得了令人满意的成绩，在后来的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，立即收集职工意见和建议，互相沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。
最后，我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意!
篇二
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的核心工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范畴内逐渐扩大实行，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运营工作，下面就将本次试行状况总结如下：
一、职能部考核试行成果
本次在职能部强力履行的绩效考核系统涉及：部门kpi指标考核、岗位工作目的考核、职工工作能力评估、职工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集和分析，客观地讲该系统在职能部运营是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目的，下面就将四个方面内容的收集状况阐明如下：
l，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核自身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，因此本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，临时还不能全面反映一种部门的绩效，因此本次部门kpi的收集状况给下一步的工作提供了珍贵的实践经验。下一步的考核工作核心之一是继续改善和优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目的考核(ip)：各个部门在公司总目的分解的基本上将部门目的进行分解，变成员工的个人岗位工作目的，在每月初部门经理协助职工制定职工的个人工作目的，月底就该职工的工作目的的达到状况进行考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部所有通过此项考核有效的推动了职工个人工作目的的达到，有效的传播了部门工作压力，提高了工作效率，同步带动了公司工作目的和筹划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，职工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目的、指引、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等多种方面)多角度(上司、下属、内部顾客)进行的;职能部职工的考核也是多维度的(工作能力、合伙和沟通能力、对上司的支持和配合、个人的学****和自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的措施，从最后的数据的收集成果反映，职能部cp考核较为客观的反映了职工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
4，职工工作态度评价(at)：职工的工作态度是职工平常的工作体现和行为。这种行为和表目前我们公司核心表目前职工对工作的投入限度上，这部分的考核数据核心来自于职工加班时间，因此这部分考核众数据的上可以很对的的反映一种职工作态度即她对工作的投入限度。at考核也是有效的。
二、考核试行中的问题和解决措施
试行中存在的核心问题：
1、考核自身设计问题
做为考核自身来讲它的运营需要健全的人力资源系统，例如有科学的、相对稳定的