文档介绍：公司平安工作会议记录
各企业都会定期召开平安工作会议，那么，下面是给大家收集的公司平安工作，供大家阅读参考。
公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，内容如下：
一、公司传核不准而起反作用，对不能考核的岗位实行定岗定薪。
建议职能部门定岗定薪；工程部评级定薪；客服部定级定点相结合定薪；市场业务人员根本工资固定，奖金浮动。希望各部门做好配合工作，对所属员工进展评级，并出台相应的内部奖金考核。
⑷关于招聘工作。各部门要根据实际情况进展人才储藏,
提前做方案，提前招聘，防止现用人现招聘，因为着急而招不到适宜人才。
⑸发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。
⑹关于员工离职时工作交接的问题。建议各部门加强平日与员工情感上的沟通，及时了解员工要离职的动向，提前做好工作备份和工作交接。
7、呼叫中心
建议公司实行首问制，即接到客户第一个的人要负责到底，负责联系和协调，最终解决问题，不要让客户再打第二次。如果客户因问题没有得到及时解决而有向公司反映，应按照考核对首次负责人进展首问制考核。
8、客服部
⑴关于值班建议。客服人员将所有设备，特别是现场作业的网络设备贴上标签，注明设备名称，链路走向等，以便指导客户操作。
⑵根据值班感觉目前效劳器、数据库、应用系统的用户名和密码的设置过于简单随便，建议进展更改。
⑶建议公司所有男员工参与值班，一来减轻客服部值班人员的压力，二来让大家更有责任感。
9、商务部
建议系统集成、安防资质在网络公司变更，软件开发、咨询类在科技公司认证。
10、计财部
按照执行，没有相关的建议。
11、咨询部
⑴咨询工作应扬长避短
公司相关系统的开发实施是优势，这主要是在建立系统时与用户的长期磨合形成的，业务思路清晰，因此我们可以在物流行业拓展业务。另一方面也要向新领域扩展，根据公司市场拓展情况，进展其它应用领域学****和咨询，主要有学校方面、文档管理、监控方面等，逐步形成新的利润增长点。
⑵加强咨询人员能力培养
咨询人员培养可以从两个方面考虑。一是立足内部挖潜。立足于公司内部现有人员，根据其擅长的领域进展培养，编写方案、组织讲解方案、制作ppt介绍、说明工程方案等方面来培养，现在也在逐步进展；二是引进咨询人员。引进人员要有多行业、正规大型企业、多岗位的工作背景，最好具有专职咨询参谋的工作经历，引进人才会整体提高原有人员水平。
⑶要形成产品系列
公司虽然有着多个领域的产品，但多数为保持原来定制开发的模式，还需要形成产品系列。目前我们工程开发的周期较长，需求分析后动辄3到6个月的开发周期以及实施阶段，战线过长，因此我们应当缩短开发周期。主要从两方面考虑。一是现有开发经历积累和总结。经过几年的积累，，虽然是初步架构，但在今年的新工程实施中根本围绕这两个大方向进展，初步到达知识的共享，缩短开发时间，下一步继续积累经历，完善架构，为形成产品系列打下根底；二是积极了解目前成熟的软件开发平台，引进、吸收和消化，形成标准模式，易于维护，加快开发进度，提升产品质量。
⑷加强对外技术交流
对外进展技术交流和宣传，推广系统应用。今年公司在