文档介绍：浅谈冶金企业设备检修造价管理存在的问题及对策
浅谈冶金企业设备检修造价管理存在的问题及对策
摘要:随着社会的不断进步,冶金企业的设备也在不断的更新换代,由于设备运行环境相对较为复杂,且一直处于超负荷的运行情况中,所以就一定要进行定期的检修。由于检修的频率较高,且冶金设备的复杂程度高,所以资金的消耗量也就非常的大。本文就冶金企业设备检修的造价进行详细的分析,对其中的问题进行探讨,以供参考。
关键词:冶金企业;设备;检修;造价管理
中图分类号: TU723文献标识码: A
引言
冶金行业是一个典型的资金密集型产业,企业的竞争将最终落实在管理能力与价值链效率的竞争上。为此,一些企业选择了通过信息化检修来有效改善全程供应链管理水平、降低成本、提高产品服务质量、支持规模经营的途径。由于冶金企业生产的连续性,设备出现故障对企业的效益带来影响是巨大的,而设备一旦出现问题,怎样以最有效的方式解决,无疑是冶金企业重要的业务环节。因此做好冶金企业的设备检修的管理工作十分重要。然而由于冶金设备的检修工程量巨大且消耗的资金量非常巨大,所以做好设备检修的造价管理显得尤为重要。
一、冶金设备检修造价管理的内容
(一)、设备检修定额管理
根据国家冶金行业协会规定的由含量套单价生成定额基价的模式,对定额数据实现全动态化管理。可根据钢铁企业所在不同省(市)区的人工、材料、机械台班单价生成不同的定额基价,满足不同地区的需要。还可根据不同情况补充地方定额、企业定额和只限于某个工的工程定额。
(二)、检修工程造价编制
用户在建立工程概况后,可直接录入工程量,汇总、查询、调差、取费一气呵成,各种换算调整、价差处理、费用计算以及计算结果,需符合国家、省冶金行业造价管理部门的现行规定。
(三)、检修工程预(结)算对比审核
对同一工程的不同预(结)算进行对比审核,对其工程量、人工材料机械台班用量、材料价差、取费等方面的差异对比分析,生成审核表。
二、冶金企业设备检修的特点
在冶金企业,随着点检定修制度的推行,企业根据各工序的生产与设备的特点,逐渐形成了一种更为有效的“定修模式”,为了恢复和提高设备的性能,在日常的点检定修基础上,冶金企业一般每年进行1次停产时间较长的年度检修,通常称之为年修。考虑到生产工序的平衡,一般年度检修为多工序联合停产检修。由于冶金企业设备的规模性较大且较为复杂,所以在进行设备检修时,从耗时、人力以及财力各方面的消耗都是非常巨大的。
三、冶金设备检修造价管理存在问题
(一)、冶金企业设备管理人员不能胜任工作
冶金企业设备管理人员在管理检修项目造价时,工作的重点是组织者和协调,在检修项目中对所负责的设备负有保证质量的义务和对工作范围有监管和协调的职能,对维护企业的利益有着不可替代的地位和作用。当前,虽然国内检修项目管理人员中工程造价工程师的数量不多,但是他们可以说是这方面的专业人才,但是,由于各方面的原因,造成了他们对工作的专业性往往显得不够。
(二)、由于经营观念落后,信息化管理滞后
冶金企业检修项目管理的模式已经跟不上钢铁企业不断发展的需要,管理的信息化就成为了必然的发展结果。近些年来,随着钢铁工业信息技术和管理模式的不断改革发展,检修项目管理的信息化基本框架逐渐的完善起来,为钢铁企业检修项目造