文档介绍：大型广告促销活动的实施程式
一、 前言
大型广告促销活动具有高度的战略性、针对性及艰巨性的
特点它不仅反映出一家广告公司的策划、媒介、设计等各种综合方面的水平,同时也反映出公司人员的团结凝聚及协作精神。我们知道在广告表现上,大型促销活动,一般体现一种革新机制,这种机制突出的特点是新颖、独特、适应。因此,一方面在人、财、物方面的投入相当巨大,最后在整体协调方面也是困难重重。但不难发现,也已是这种运行方式,带给我们一种新生观念,一种人生机遇的挑战,使我们成熟,使我们的广告策划趋于完美、全面。从实际中我们得出,大型广告促销一般由三部分组成,即前期(计划统筹期)、中期(推广实施期)、后期(监督测评期)
二、 前期(计划统筹期)
(一) 广告计划的原则:
计划是一切行动的纲领,一切行动都围绕着计划运作。一
个目标没有计划性就如“无源之水,无木之林”一切将杂乱无章,没有头绪,广告计划也是如此。一个成功的广告计划应具有以下原则:
1、 预见性原则:
一方面,此方案在运行中的遇到的问题,和如何解决这些
问题能够有一个清楚的认识。另一方面,此广告计划在人员配置、费用安排、媒介效果方面能够预先有一种“现实结果”即在方案运行之前就能大概知道结果如何。当然,预见性还表现在对当地各种情况的全面了解、如国家近期的政策,天气状况等,这样可以有的放矢、提高效率。
2、 可行性原则:
一个优秀的广告计划一定是可行的,经过努力是可以实现
的切讳“空中楼阁”“纸上谈兵”。在可行性原则中,一定要对广告宣传渠道是否可行有一定的认识,这样可以避免贻误战机,消费时间。
3、 适应性原则:
即从实际出发,广告计划一定要适应各方面的要求,广告
执行经理在具体动作过程中,一定要使广告计划根据当地的实际情况,因地制宜地展开工作,不要偏离轨道。
4、 统筹整体原则。
广告执行经理在审阅广告计划的同时,应该认真领会计划
中的重点,难点、热点问题。首先做什么、应该做什么,如何授权等问题应该有一个全局性的思考。即找出核心问题重点精力集中于此。一定要部分服从整体,一般服从重点。如261促销活动中,首要核心问题为城墙各主要交通口悬挂幕布(采用“左眼总”海报的设计方案)当我们发现,在有限的时间内无法达到计划中的要求时,将对广告计划做出调整,即核心问题由“城墙幕布”转移到“小杂品店”和“市内各大商场”中来。
5、 灵活适用原则:
广告计划也要坚持“具体情况具体分析”的精神,切忌教
条主义和僵硬、呆板的举动。如在西安261活动中,“城墙方案”由于政府指令性文件的影响,无法正常执行时,应迅速灵活地调整广告计划,加大媒介投放力度和进而对“城墙幕布”造成的影响减小到最低值。
6、 节简原则:
节简原则包括两个内容一是在广告费用方面的节简即“刀
用在刀刃上”。二是办事程序的精简,即果断迅速争第一时间,忌怠慢扯皮,在小事上做文章。
(二)、广告计划统筹组织的具体内容:
广告计划的统筹、组织应该以上述原则为基础,全面、系
统、科学地开展。
1、 广告计划的统筹工作。
首先应认真的仔细地领会广告促销计划书的含义。尤其是
产品的特点、用途、广告表现形式(广告主题、口号)等一定要把握。只要有这样才能谋略在胸,胸有成竹,其次针对整体的广告促销计划书自定一份工作计划应该是战术性的,