文档介绍：项目开发流程规范文档
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目标:明确项目组中需求管理人员,交互设计,,产品经理以及项目经理之间理解不到位,沟通成本过高,,手绘,拍照等形式都可以.
在UE稿制作期间，负责需求人员就可以直接拿UE产出物和客户进行需求确认在功能性方面达成一致后，即可将UE稿给到UI设计人员进行效果图设计以及开发人员做概要设计和详细设计.
如果项目组没有UE人员则由产品经理项目经理开发组自己讨论决定由谁来承担UE的职责.
如果项目组认为即使没有UE的工作，项目也能按时，.
UI:，将UI稿给到前端美工进行切图和html/css制作.
测试:根据UE稿设计制作测试用例,用于持续集成中的测试.
前端:根据UI稿进行切图和制作html/css并给到前端开发人员,进行页面整合.
开发人员:在拿到UE稿后,展开对项目需求深入了解和分析制作概要设计和详细设计,:
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.（当项目业务流程复杂时,需要有对应的状态图,时序图等业务流程的详细说明）•此处UI需要的API文档可以由前端开发定义也可以由后端开发人员定义,，经过几轮的审查修改后,SE和PM即可根据模块划分和API文档进行开发工作量评估和计划制定排期.
,分头进行各自开发•期间在遇到问题是及时沟通，.
开发组在讨论UE以及设计阶段中对需求有歧义的部分及时和UE进行沟通，如果UE不能确认则和产品经理或项目经理沟通确认UE稿有任何变化要及时调整.
开发计划排期如图:
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