文档介绍：浅析激励策略在企业人力资源管理中的应用
浅析激励策略在企业人力资源管理中的应用
摘要:本文从心理学中激励策略的角度,浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用方面的问题。
关键词:激励策略人力资源管理应用
中图分类号: 文献标识码:A

激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务。激励策略运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何在企业管理中发挥激励策略,增强企业的凝聚力已成为企业人力资源管理的核心。
一、激励在企业人力资源管理中的作用
激励是人力资源开发的有效手段,主要表现在以下几个方面。
1、激励有助于激发和调动员工的积极性
积极性可以使员工智力和体力能量得到释放,从而提高工作效率。未受激励的员工,其工作积极性只发挥20%左右,而受到激励的员工,积极性的发挥程度可以达到80%或更高,并在工作中始终保持高昂的热情和士气。
2、激励有助于增强企业的凝聚力
企业是由若干个员工和部门组成的有机整体,为了保证企业整体像部机器一样正常运行,就需要管理者运用人性化管理的模式与员工交朋友,进行心灵沟通,使员工感到平等与被尊重;满足员工受尊重和社交等方面的心理需要,鼓舞员工士气,协调人际关系,进而增强企业的凝聚力和向心力。
3、激励有利于提高队伍整体素质
从人的素质构成来看,虽然它具有两重性,既有先天的因素,又有后天的影响,但从根本意义上讲,主要还是决定于后天的学习和实践。通过学习和实践,人的素质才能得到提高。学习和实践的方式和途径是多种多样的,但激励是其中最能发挥用处的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向,会给学习和实践带来巨大的动力,从而会导致个人素质的不断提高。
4、激励有助于留住优秀企业人才
每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。因此,每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中,对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
5、激励有助于造就良性竞争环境
在具有竞争性的环境中,组织成员就会受到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境。
二、企业人力资源管理中的激励方法
1、薪酬激励
薪酬分配得当,既可节约企业的人力资本,又可以调动员工的积极性,从而能使企业保持良好的效益。因此,在现代企业管理中,建立公平、公正、合理的薪酬体系显得尤为重要。比如在薪酬激励方面可做如下尝试,给予技术带头人以优厚的薪资。在奖金分配上向高学历人才倾斜,通过大力改善技术带头人和高学历人才的工作待遇和生活环境,增强对各类人才的吸引力。
2、精神激励
精神激励包括对员工的尊重、理解与支持,信任与宽容,关心与体贴。企业正确运用精神激励可以有效地培育员工对单位的忠诚和信任度。如果做到真心为员工着想,就能够充分调动员工的积极性。通过感情交流和心理因素吸纳、感应人才,就是所谓情感引人,情感留人。
3、工作激励
随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化,知识更新速度不断