文档介绍：企业运营方案
企业运营方案
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企业运营方案
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目录
一、组织架构
二、薪资架构
组织架构：
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2 考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会或董事长批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
三、年薪制
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第十条适用范围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、总经理及其它人员是否适用，由董事会或董事长决定。
第十一条工资模式
年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，季度和年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会或董事长同意实施细则。
职位
绩效
基薪
年薪
超额计提
总经理
500W-400W
12W
40W
5%
副总
400W-350W

30W
10%
商务经理
200W-150W

20W
20%
四、结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式
工资＝基础工资＋公司工龄+津贴＋奖金＋其它
一、基础工资＝基本工资＋岗位工资
（一）基本工资参照长沙市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1580元，我司拟定为2000元，(《湖南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：
表二：岗位分类及标准
职层
职等
管理类
行政类
财务类
销售类
高层管理核心层A
C10
总经理、副总、各部门经理
C9
C8
中层骨干B
C7
成本会计、出纳会计等
一般招商及销售员等
C6
人事行政主管、行政文员、销售管理员等
C5
C4
基层C
C3
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3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会或董事长批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 ⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
4、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；
5、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制；
6、基