文档介绍：浅析企业文化与企业竞争力关系
浅析企业文化与企业竞争力关系
[摘要]随着市场经济逐步发展,企业之间竞争不断加剧,想要立于不败之地,就必须有企业自己独到的、他人无法模仿的实力,这种实力叫做企业核心竞争力。核心竞争力可以分为核心技术、核心管理和企业文化,在这里我们就着重阐述企业文化与核心竞争力之间的关系。
[关键词]企业发展;核心竞争力;企业文化
[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)12-0105-02
1企业文化的含义与内容
企业文化理论始创于美国。第二次世界大战后针对日本企业对美国经济的挑战,美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论,并开始在美国企业界推广。时至今日,企业文化已作为企业领导层必须要考虑的一项重要课题。
企业文化简单来说,可以分为对人、对物、对思想、对环境这四大方面。对人,主要指的是企业文化针对管理层面的作用及影响,即管理层的决策影响、中层执行力影响、员工服从力影响及员工在企业生产生活中所获得的归属感、成就感。对物,主要是企业文化对企业产品的影响,即产品定位、产品开发、产品产出率和产品竞争力。对思想,主要指企业文化对企业内外部的影响,即企业内部团结一致、以厂为家、厂荣我荣,外部受众群体对企业的认同度。对环境,主要是企业文化对企业竞争力的影响,即在同行业竞争中,确保企业他无我有、他有我优、他优我廉以及企业在市场拓展中能够更快地适应市场。
2企业文化的分类及关系
企业文化由物质文化、制度行为文化和精神文化三大块组成。这三大块层层递进,物质文化是表面,精神文化是核心,三者互生,缺一不可。
21物质文化
物质文化是企业文化的表面,是建立企业文化的外部保障。企业由人组成,而人的一切行为都是由利益驱使,比如吃饭的原因是饿了,睡觉的原因是困了,喝水的原因是渴了,员工到企业来工作的原因那就是要赚钱来支撑生活。良好的企业文化并不一定是完全靠物质维持的,但是没有物质的企业文化是不长久的,单纯地靠精神激励、目标刺激都只是“望梅止渴”,最后带来的只有“饮鸩止渴”,适度的物质奖励所带来的价值远比物质本身的价值大。
22制度行为文化
制度行为文化是企业文化的助力,是建立企业文化的指导方向。正所谓“无规矩不成方圆”,一个好的企业文化必须要有一套行之有效、科学可行、奖惩严明的管理制度,企业管理不一定能够做到像军队一样的“令行禁止”,但是领导层的决策从一级一级的下达,最后到基层员工的执行,这期间如果没有管理制度作为依托,那很有可能不仅浪费了大量的人力、物力,而且最后也不一定能够达到预期效果。
23精神文化
精神文化是企业文化的核心,是建立企业文化的基石。一个良好的企业文化不仅仅能够激励员工,并且能够提升企业凝聚力,保证全体员工与企业管理层紧密地围绕,对于管理层的决策有绝对执行力,最后使得员工“心往一处想,劲往一处使”,爱岗敬业,整个企业凝聚力高度集中,内外坚固一致,犹如顽石,坚不可摧。这就需要在建立企业文化的初期做好定位方向,这种定位是基于企业自身形象和产品类型,比如安保类产品企业就需要建立坚固可靠的形象;保健类产品就需要建立健康阳光的形象。结合本企业产品而建立的企业文化才是最适合、最有效、最可行的。
3企业竞争力的含义
如今在市场经济的浪潮