文档介绍：浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本
浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本
摘要:所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
关键词: 园林绿化工程施工项目成本控制
中图分类号:K928文献标识码: A
前言
园林项目成本管理的内容很广泛,贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面,从园林项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。
一、园林绿化工程的成本管理思想
1、注重对工程成本的源流管理思想
成本管理要从成本发生的源流着手, 成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看,成本发生的基础条件是成本发生的三大源流交汇点。
成本的源流管理思想也就是成本避免的思想, 它是成本管理的高级形式, 其基本思想是立足于预防, 即早期避免成本的发生。工程成本的发生与其技术复杂性有关, 在成本实际发生之前, 大部分成本便已被锁定, 一旦设计方案确定, 很难再改变成本发生的数额。
2、树立全员、全过程成本管理的思想
全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理是系统工程, 必须依靠企业全体员工, 建立起一个从上到下, 包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算, 采取责、权、利相结合的原则, 对各责任单位实行严格考核, 充分调动各部门人员的积极性和创造性, 增强企业全体员工的成本管理意识。

3、树立质量成本管理的思想
质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本, 是定量评价企业质量管理经济性的重要指标, 也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本( 内部故障成本和外部故障成本) 。质量不是免费的, 质量意味着成本, 如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。
二、园林绿化工程项目成本控制的具体措施
1、工程施工前的成本控制
园林绿化项目开工之前,根据合同内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编制好施工成本预算,为成本控制把好第一关。在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分解,落实质量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各项环节影响质量的因素,对全体管理及施工人员进行教育,保证稳定地实现工程进度和工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限度,以获得最佳成本。
2、工程施工过程中的成本控制
(1)科学选择植物的移栽时间
园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程,移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关,按植物生存生长规律出发,传统的做法是从3 月中旬开始至5 月初结束或者是10 月中旬至11 月下旬,此间是正常施工季节。此外的时间,如生长旺盛的夏季和极端低温的冬季根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,树势不会出