文档介绍：1
交通管理绩效考核办法
例会制度
        1  中队（车班）每月至少召开一次交通平安例会，会议时间为每月上旬。会议由车队长组织，参与人员为：大队承包领导、制度；
        ，除上级单位惩罚外，大队惩罚100-200元。
        4  对年度（半年）油田公司、厂交通平安管理不达标中队（车班）扣罚500-1000元，并通报批判。
        5  发生交通事故隐瞒不报、谎报和不按规定时间上报的中队，一经查清核实，在追究相关人员责任的同时，对当事人罚款500元；
        6  不仔细落实交通平安教育培训方案的，赐予中队500元罚款，对中队平安第一责任者处以200元罚款。
        7  嘉奖
        基层基础工作考核达到90分以上，交通平安管理工作突出的车队（车班）嘉奖200元。
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        对交通平安工作做出突出贡献，有下列表现之一者，进行表彰，并赐予100-1000元嘉奖：
        在交通平安工作、改善交通平安条件等方面，有创造制造，技术改进和合理化建议，取得重大成果或者成果显著的；
        在爱护公共财产、防止或挽救交通事故有功，使国家和企业利益免受重大损失的；
        对维护交通秩序和运输生产秩序、维护社会公共平安，同坏人、坏事作斗争，做出突出贡献者；
          在股份公司、公司和厂举办各种专业性竞赛、学问竞赛获得名次的中队或个人。
        交通安全检查
       
        1 大队每月组织对中队（车班）交通平安管理工作进行考核，中队每月对驾驶员进行ABC分类。
        2 依据季节变化，大队对中队将不定期组织临时性交通平安检查；同时大队将在节前对中队进行节前检查。
        3 大队交通平安考核小组组织者为大队平安第一责任者（大队长）。
        4 大队交通平安考核小组参与人员为大队安委会人员。

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      教育培训
       
        1 车队（车班）每周一次常规教育，全年共计96个学时。
        2 日常交通平安教育培训内容：重点学安法》；《辽河油田公司交通平安管理方法》；厂QHSE·IC体系中交通平安管理程序文件和作业文件及员工岗位作业指导书、雨雾天气和冰雪路面平安行车措施、平安驾驶技能学问、道路交通事故案例、事故救援应急预案等内容。
        3 培训时间：根据大队教育培训方案实施。
        4 培训组织人员：大队承包领导、大队平安员、队长、副队长、资料员。
        5 参与人员：中队车管干部及全体员工。
        6 中队要严格考勤制度，对未参与培训人员要准时组织补课；对无故不参与培训人员按要求进行处理。
        7 中队每月组织驾驶员进行平安行车学问考试，按期组织书写平安保证书。
        车辆管理
       
        1 车辆日常管理：
        车辆回场后在车库、车场内按挨次依次停放，严禁乱停乱放和车辆私拘束外过夜，执行任务的车辆原则上在车辆所属单位或车辆使用单位停放。
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        在车库内禁止长时间发动车辆；发动车时将车库门打开，驾驶员在车辆发动后站在车库外面，防止发生窒息中毒事故。
        厂内员工办理婚、丧事宜用车需动用公车的，应根据油田公司、厂有关规定去执行。
        车队（车班）做好日常车辆出（回）场检查工作，对存在隐患的车辆马上组织整改，整改不了的车辆禁止上路。
        车辆应配备灭火器、平安标志牌等物品。
        中队晚间对晚归车辆应落实到用户，对没有执行生产任务的车辆强制召回，做好车辆晚间回场登记工作。
        2 路检夜查
        中队每周至少开展2次路检，每天晚间开展夜查。
        检查人员：大队承包领导及中队领导班子。
        路检夜查内容：各种违法、违规行车现象；夜间车辆入库停放检查；“三交一封”及签字登记检查；车辆回场状况等。
        3 “三交一封”