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产品研发的流程化管理
产品开发过程的管理，指产品开发项目确定后，进行产品开发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的开发过程中，如何作好开发过程的管理和控制，是保证产品开发质量和开发进度的关键。
产品的立腹有诗书气自华
产品研发的流程化管理
产品开发过程的管理，指产品开发项目确定后，进行产品开发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的开发过程中，如何作好开发过程的管理和控制，是保证产品开发质量和开发进度的关键。
产品的立项、开发和实施是以结构化的工作流程的方式开展的。产品的生命周期，分为产品的需求分析与立项，总体计划，开发，测试，工程实施，技术支援等阶段。
在产品开发控制中，应根据产品的生命周期进行流程化管理。总体的开发流程为：
下面根据产品的开发流程给出各阶段的输入、任务、输出。
产品需求分析与立项
输入
市场部的产品合同、客户需求以及技术总监的签署意见；
各产品经理的定期产品开发情况报告。
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任务进行产品的系统总体，确定产品的技术方案；根据产品经理定期的产品开发情况报告，对产品开发中出现的问题，及时协调解决。
输出由技术总监和相关人员组织评审产品总体设计方案，确定产品总体设计说明书；根据产品总体设计说明书和产品的商务合同，技术总监下达产品开发启动说明书，确定产品经
理；根据各产品经理定期的产品开发情况报告以及问题解决情况，汇总形成产品开发情况报告，报
技术总监及相关人员。
责任人技术总监，总体组
总体计划
输入
产品开发启动说明书；
产品总体设计说明书；
产品的合同；
客户需求；
产品开发团队人员配置情况。
任务根据产品总体设计和产品开发启动说明书，和各资源经理协商，组建开发团队；确定产品开发经理、产品测试经理、产品实施经理、产品客服经理；制定产品总体开发计划；跟踪产品总体开发计划执行情况，协调解决计划执行中出现的问题；定期形成产品开发情况报告。
输出
高效的产品开发团队；
总体产品开发计划；
及时跟踪总体产品开发计划执行情况，发现问题及时解决，并定期形成产品开发情况报告;
总体产品开发计划报技术总监和产品总体组批准生效；
批准后的总体产品开发计划下发给产品开发经理、测试经理、产品实施经理和产品客服经理开发情况报告定期报给产品总体组；
交付使用的软件产品。
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责任人
产品经理
开发
输入
总体产品开发计划；
产品合同；
客户需求；开发经理必要的技术指导和产品开发相关的技术资源。
任务
确定客户需求，形成产品需求规格说明书；
根据总体产品开发计划、开发组人员配备情况和产品需求规格说明书，确定产品开发计划；
根据确定的需求规格说明书，组织开发人员进行系统的详细设计；跟踪开发过程中需求的实现情况，保证产品需求的实现；有效的进行开发过程中的配置管理；有效的组织、指导、协调开发工作，进行开发小组内的工作任务分配；跟踪产品开发计划执行情况，定期形成产品开发情况报告。
输出产品需求规格说明书，报产品经理、产品总体组评审，并和客户进行确认后生效；产品开发计划，报产品经理，组织开发经理和相关人员评审，确认后生效；产品需求实现情况表，产品配置库情况表；
定期形成开发情况报告，并报产品经理