文档介绍:班组长管理技能提升方案
班组是企业的细胞,企业运行是否良好,就要看每一个细胞的状态,细胞的状态 如何,关键是班组长。因此提高班组长的管理水平是班组建设的重要环节,从目 前的情况看来我们的班组建设存在诸多的问题:
1、
公司及车间对班组班组长管理技能提升方案
班组是企业的细胞,企业运行是否良好,就要看每一个细胞的状态,细胞的状态 如何,关键是班组长。因此提高班组长的管理水平是班组建设的重要环节,从目 前的情况看来我们的班组建设存在诸多的问题:
1、
公司及车间对班组长的工作本身缺少规化,即班组长:应知什么?应会什么?应 做什么?
2、
现在的工作大部份是要靠班组自身的能力和领悟力,而班组能力本身良莠不齐就 导致各个的工作结果不同
3、
班组长对工作职位缺乏激情,部份车间存在很大一部份班组有离职的想法。
4、
班组后备干部的准备不足,后继乏人。
5、
班组的定位不清晰,车间内容分工不明,导至部份车间班组长杂务繁多。
针对这一类的问题我们应当问一问我们班组到底应该做什么?绩效好的班组长 在做些什么?我们管理者心目中好的班组应当做些什么?我们有没有办法将这 些好的做法形成规范,把成功班组管理的经验形成可以传承的培训资料?我们是 否可以按照这些规范来进一步要求班组的的工作,调整班组长的工作思路形成班 组长工作的考核办法?为此我设计一个提高班组长工作思路及工作计划:
一、运用时间分析的方法,选定对象对班组长一天工作按时间进行分析。
转换工作内容的工作 时段
组长姓名:记录人:记录日期:
所用时间
工作内容(尽量用十五个字以内 描述,同一类型的工作请用相同 的字眼描述)
开始时间结束时间
通过本表的记录最终要形成分析表 组长姓名:记录人:记录日期:
工作内容
所用时间
本工作内容所用占一天总 时间百分比
本分析表的分析内容,在作分析前不可预先让相关班组长知道,在自然状况记录 的结果才具有实际意义!
二、 组织各车间的车间主任及从优秀班组长岗位提拨起来的其他人员,以“标准 班组长”为主题形成书面班组长工作思路、工作方法、工作内容。以主