文档介绍：工厂全面改善实战
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间:2010年6月26-27日
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费)
培训地点:上海
课程背景
中国已经成为世界制造大国(而不是强国)!正在人们为之雀跃的时侯,巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争,更多的制造型企业还在坚持着,期望能够顺利渡过难关。
在许多工厂里,生产过程控制不好,产品质量不高;生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存过高,占用资金多;现场管理水平不高,有脏乱不堪现象,影响生产效率及工厂形象;员工积极性不高,企业活力不够;劳动生产率和设备效率低下,事故、工伤、故障、浪费多;人力资源管理缺少办法,劳资关系紧张等。所有这些都是广大企业普遍存在的问题。为解决困惑广大制造型企业的以上问题,我们开发了《向现场要利润—工厂全面改善实战》课程,从中可寻求到问题的解决答案与方法。
课程目的
为制造型企业广大管理技术人员提供工厂全面改善的思路、方法、手段与工具
课程效果
如持续地坚持不懈的运用,体现在
1、有形成果:
生产(人和设备)效率明显提升;
不良品率明显降低;
生产和管理周期明显缩短;
库存量、资金积压明显减少;
各类损耗、浪费、生产成本明显降低;
顾客投诉明显减少,顾客满意度明显上升;
员工提案与发明创造能力明显提升;
其他有形成果
2、无形成果
企业全面改善文化形成
员工的改善意识、参与意识提高;
员工精神面貌改观,企业凝聚力增强;
员工自信心增强,能力水平提高;
企业形象改善;
其他无形效果
课程大纲
第一章 TPM全面改善实战
第一节 TPM的发展及其作用
一、 TPM的起源与发展
二、 TPM活动的定义
三、
TPM与TQM的比较
四、 TPM的活动体系
五、 TPM的两大基石
六、 TPM八大支柱的内容
第二节 TPM全面改善在中国的成功实践
一、企业推动TPM活动的困难
二、 TPM全面改善的定义
三、 TPM全面改善的的三大活动机制
四、工厂改善的三大管理思想
五、全面改善追求的目标和期待的成果
第三节 TPM全面改善的成功导入
一、公司高层宣布推进
二、改善活动导入培训和宣传
三、全面改善活动的组织的建立
四、全面改善活动方针目标设定
五、改善活动大计划制作
六、改善活动正式启动
七、 5S活动(0STEP)推进
八、自主管理(1-5 STEP)活动开展
九、员工提案活动的开展
十、焦点改善活动推进
十一、活动成果总结
十二、持续经营的三大活动机制
第四节 TPM全面改善导入前的准备
一、推进工作的特点
二、推进工作的人才准备
三、成功推进的技巧
四、成功推进全面改善活动的条件
第二章自主管理成就卓越现场
第一节自主管理的意义
一、保全活动的分类与自主管理
二、自主管理活动的三大要素
三、正确认识和规划自主管理活动
四、微缺陷成长和倍增法则
五、自主管理活动的积极意义
六、自主管理活动的步骤
七、自主管理活动期待的效果
八、如