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运营部人员工作考核指标.docx

上传人:shugezhang1 2022/6/6 文件大小:16 KB

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运营部人员工作考核指标.docx

文档介绍

文档介绍:: .
运营专员考核标准

即一个独立访问IP在24小时内访问网店页面的数量,一个独,说明推广人员对于费用的使用有效性越高v杵刷法*昌即单位时间内新增加的顾客比例,!*心土土…小额增加越有利。
1. 活动策划考核标准I平均点击率(点即每单位UV点击活动页面的次数,点击率越高,说明活动的受欢迎度越击次数/访客量)高,该值可以考评活动的整体策划水平及活动关键点表现水平。
2. ,洼以、〒弟匹刷」活动期间内,日均促销活动订单占日均总订单数量的比例,该值可以反映活动订单比例:
出促销活动对于增加订单量的贡献作用。


活动期间内,日均活动订单成交额占日均订单成交额的比例,该比例若低于B活动订单比例,则说明活动订单的客单价低,活动对销售额及利润的贡献偏低。该值可以评估策划人员促销策略的核心贡献度。
I即活动期间内的促销活动成交人数/访问活动页面UV量;在活动期内该比例若高于网店的日均订单转换率,则说明该活动对于网店运营有积极的推动作用。
投资回报率(成交额/活动投入成Roi系数越高,说明费用利用率越高,该值考核对于活动费用的控制情况。
本)客服考核标准在线客服专员
|顾客咨询时,客服人员的响应时间,原则上不超过30秒。;该值考核客服人员的反应速度及服务质量。
少昵冬态度主要针对违规用语进行考核。原则上每月出现的违规用语不能超过5次。产
服务态度品、服务、附价值、企业文化、企业使命等专业知识陈述表达。
3. 差评次数由于服务态度问题,而造成的顾客差评。
4. Ii计算公式为:当月成功付款的UV数/当月接待的总UV数X100%;咨询转换率|转换率越高,说明客服人员对于订单转换率的贡献越大。
5. I计算公式为:当月个人成交金额/当月客服部平均成交金额X100%;成交额转换率转换率越高,客服人员对于成交额贡献越大。
|计算公式为:退单量/咨询转换单量;由于客服人员在解答咨询问题时,退货率对产品及服务描述不清而造成的顾客收货后退单情况。(以顾客接货后开始计算)!计算公式为:换单量/咨询转换单量;由于客服人员在解答咨询问题时,换货率对产品及服务描述不清而造成的顾客收货后要求换单情况。(以顾客接货后开始计算)[计算公式为:退款UV量/接待的付款UV总量;由于客服人员未能准确的退款率向顾客传递缺货、断码、物流等硬性信息,而造成的顾客在付款后要求退款的情况。
平面设计、,,
每天设计的页面及图片,整理成日志备份,附加设计文档,作为考核设计人员工作量的重要指标。

以设计人员计划设计稿件的实际完成情况为基准,考核设计人员的实际工作饱和度情况;
仓储物流部非主管人员部分订单专员

计算公式为:(丢单量+错单量)/总订单量;考核订单专员从客服部接单开始,对