文档介绍：建筑工程管理中成本的有效控制措施分析
建筑工程管理中成本的有效控制措施分析
【摘要】当前,建筑市场的竞争十分激烈,施工企业对成本的有效控制是企业获得利润赢得竞争胜利的关键。本文围绕建筑工程成本管理进行分析,以供参考。
【关键词】建筑工程;成本管理;问题;措施
中图分类号:TU198文献标识码: A
1、前言
随着建筑市场的快速发展,施工企业的竞争也日趋激烈。成本是企业制胜的法宝,做好成本控制是企业实现经济效益最大化的有效途径。
2、成本控制的意识的作用
成本控制是企业成本管理的核心组成部分。做好成本控制工作,可以降低资源浪费,获得最高的经济效益,也能够提高企业的经营管理水平,增强企业的竞争力。认识到成本控制的重要意义之后,要加强对所有人员的培训,提高成本控制意识,以便更好地控制成本。一是工程项目负责人要具备高度的成本控制意识,协同各部门制定成本控制的各项具体措施。二是对项目部成员强化成本控制理念,认真负责地进行成本核算,对成本控制的问题要及时发现、及时解决。三是按照施工的规章制度对施工人员的岗前培训,对各类施工人员要分类管理,进行技术考核,确保上岗作业的施工人员具备合格的技术水平。同时,要坚持检查,保证施工人员按照规章制度上岗作业。
3、建筑工程的成本控制管理过程中存在的问题
甘肃某建筑工程,在施工过程中成本严重超支,通过分析,发现存在以下几个问题。
、建筑工程的成本控制管理体制不健全
科学有效的制度是进行成本控制管理的前提,目前,许多建筑施工企业的成本控制与管理制度还不够健全,有待进一步完善。有些建筑施工企业的成本控制管理制度缺乏有效的约束性、科学性、激励性以及系统性,导致许多制定的措施无法贯彻落实。首先,建筑施工单位的成本控制体系没有建立严格的经济责任制,责、权、利三者缺乏协调。企业项目经理在对成本控制体制上拥有很大的自主权,但在责任方面没有明确的规定。有的建筑企业的职工人员缺乏成本控制意识与责任意识,只有项目经理以及企业财会人员具有成本监管意识,因此,在企业里很难形成自上而下的成本管理体系,企业的成本管理相对混乱。其次,建筑施工单位的管理者成本控制管理素质较低,错误地认为成本控制对于普通管理人员是没有作用的,没有制定相应的制度规范施工人员的行为,所以造成施工企业的施工成本不断上升。
、建筑企业的成本控制管理方式不当
成本控制管理方式不但是大部分建筑施工企业普遍存在的问题。建筑施工企业一般都是根据事后的统计核算数据进行成本控制管理,这种方式虽然有一定的优势,但实际上是无法满足建筑施工企业成本控制管理的要求。因为建筑工程的一个显著特点就是具有一次性,,忽视了事前、事中控制,导致成本控制的不合理,随着建筑工程成本控制管理的不断发展,这种方式终将淘汰。
、建筑企业的成本控制管理意识薄弱
建筑企业成本控制管理不善的一个重要原因就是企业职工的成本控制管理意识薄弱。只有每个员工都参与到成本控制管理中,建筑施工企业的成本控制才有成效,如果仅仅依靠企业的管理人员加强成本控制管理与成本控制意识,企业管理是不可能取得成就的。建筑施工单位比较注重工期以及质量,企业管理者为了保障建筑如期完工或者提前完工,因此,在施工过程中