文档介绍：建筑施工企业如何加强工程造价管理
建筑施工企业如何加强工程造价管理
【摘要】工程造价是建筑施工企业最为重视同时也是建筑施工进行的基础,没有准确、细致的工程造价便不会开始一个新的工程同时也不能保证这个新的工程能够顺利进行,所以建筑施工企业如何加强工程造价管理便显得至关重要。
【关键词】建筑;施工;企业;加强;工程造价;管理
一、施工企业的工程造价由国家宏观调控
施工企业在进行工程造价之前往往需要通过竞标的方式来获取对这一工程的承包权,而这时的承包价钱会直接关系到施工企业的工程造价,而我国的经济制度又直接决定了国家对承包工程价格的监控,国家对价格的宏观调控和有力监管直接影响了建筑施工企业的盈利金额,所以国家享有对建筑施工企业工程造价的宏观调控权。
我国现在处于社会主义初级阶段,同时也享受着社会主义市场经济制度的福利,这就直接改变了施工建筑企业获得工程的方式,现在一个建筑施工企业要想获得工程就必须通过公开竞标的方式,想要通过透明、公平的方式获得工程就必须要有合理的工程造价提出来。这与传统的计划经济模式存在着很大的区别,传统的模式是以国家为主导,国家直接决定承包权,较为强制性同时也具有目的性、明确性,这样的经济模式打击了建筑施工业的积极性,所以发展的并不是特别好、口碑也不是很好,常被用“豆腐渣”来冠名。而现在,各个企业拿出自己的工程造价方案,通过恰当的竞争从而获得承包权,这就是这会主义市场经济下国家宏观调控对建筑施工企业的影响,建筑施工企业拥有自主性和自由性,它不再是死板的唯国家计划是从,而是具有了主动性和创造性,在今后的发展中,建筑施工企业一定要善于利用社会主义市场经济下国家宏观调控的积极作用,从而是自身更加蓬勃发展。
二、参与竞争,积极投标
俗话说得好,多一份机会便多一分成功!只要建筑施工企业肯积极投标,那么这个企业必定会获得更多的竞标成功的机会。现在的社会不同与往常,它没有了强制性的指标,也没有国家强迫着你去完成生产目标,有的就是无穷的其他建筑施工企业的竞争。在竞争中历练、在竞争中成长、在竞争中获得更多的经验,这对以后的竞标、工程造价等等都是有利的,不要把眼光放得太短浅。建筑施工企业一定要有长远的目标,不要仅仅拘泥于现在的种种失意,现在的失意是为了以后的成功,积极参与竞争、积极投标,只有这样才能提高企业的知名度和影响力。
1、要有强有力的投标团队
建筑施工企业是否能够有竞争力、能够竞标成功这与这个企业有没有一支强有力的投标团队有着密切的联系。投标团队一定要有全企业最顶尖、最有经验的高精尖人才,这个团队中一定要拥有一只领头羊引导着大方向,其次还要拥有整个公司最优厚的待遇和工作环境,这直接影响了工作积极性,最后它一定要拥有全公司所有部门的独一无二的人才,还要有各个部门的通力合作,还要充分了解市场、了解对手,所谓知己知彼方能百战不殆嘛!归根结底就是一句话应定要有强有力的团队和势如破竹的团队精神!
2、要真正吃透招标书并且极具工程造价管理规划天赋
招标想胜出就要吃透招标书中的隐含信息,比如说招标书的倾向性是倾向于特别低的工程造价规划还是倾向于工程造价合理且工程设计方案新颖、独特的,这些隐含信息必须要吃透,只有这样才能把握住招标者的心理,从而获取承包权。先进的施工设备、新颖的施工方案、极低的工程造价等这些都会吸引招