文档介绍：改善提案和合理化建议实施细则
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制定部门:改善提案事务局
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<<添附资料(共5页)>>
改善提案申请书
合理化建议申请书
月度改善提案登录表
月度合理化建议一览表
5. 月度水平展开改善提案一览表
6. __月度石龙工场改善提案活动报表
7. 部门持续性优秀改善提案一览表
8. 改善提案评分表、评级和奖金标准
9. 合理化建议评分表、评级和奖金标准
BMHK-QE0901-F1C
改善提案和合理化建议实施细则
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经历表
文件
版本号
日期
页码
改订内容
改订理由
承认
确认
制作
01版

全页
制定
家氏
稻叶
于春涛
02版

全页
改善提案体制修改
更符合实际情况
家氏
稻叶
于春涛
03版

3、5、6
改善提案用语定义
改善提案判定基准改善提案登录
更具可操作性
家氏
稻叶
于春涛
04版

全页
改善提案体制修改
更具可操作性
家氏
稻叶
于春涛
BMHK-QE0901-F2C
改善提案和合理化建议实施细则
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为充分调动、激发全体员工的改善意识,营造一种充分激励职工参与工场管理和业务改善
的企业文化氛围,从而达到不断改善企业经营体质,提高企业管理水平,创建世界最强工
厂之目的,特制定本细则。

石龙工场所有职工,对自身业务或工场范围内其他业务有创意性和可行性的改善和合理化
建议活动。

本规则的管理责任者是“石龙工场总经理”
本规则的实施责任者为各部门经理。
:
无

改善:突破现有水平,使之向更高水平提升,产生新价值的开创性的努力。
改善提案:公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何
有利于改善企业经营体质,提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
合理化建议:对组织的经营体质、管理水平等有合理的建议,但因个人的力量无法实施时,
所提出详细的改进和完善的办法和措施,即为合理化建议。合理化建议应具备可行性和效益
性。可行性,是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题、现象或仅提出建议、设想的
名称而无解决问题具体办法的,不能视为合理化建议;效益性,是指方案、措施实施后可以
带来经济效益或社会效