文档介绍：优秀班组评比方案
篇一：年度评选优秀班组方案（
461 字）
目的
四、评分标准：
1、基本评选条件：
1)产量指标：按时完成生产部下达的任务
2)质量标准：以品控部每天评分的取月平均值
3)成本控制：以品控或是公司领导检查为准，登记浪费次数，
4)安全指标：班组安全事故发生率，月安全事故次数 / 班组月出勤
总人数 *100%
5)卫生指标：车间地板、墙壁、水沟、设备、工作台、容器，以
公司领导检查不良次数数据核算
2、强制取消当月评比条件：
1)本班组出现打架斗殴、偷窃事件及其违法行为的班组
2)出现严重安全事故，以公司损失达 500 元者为标准，超过的就
定义为严重。
3)当月班组出勤率低于 95%，当月实到出勤天数 / 当月应到出勤人
数 *100%
4)本月出现严重质量事故公司损失达 500 元以上或是当月品控评
分结果平均分数低于 95%
3、评比细则：
1)月评比优秀的班长奖励 150 元
2)月评比优秀的班组奖励 250 元，流动红旗一枚
3)月评比最差的班长扣 50 元
4)月评比最差的班组扣 100 元
五、评比分数配比如下：
项目分数考核办法得分
产量 20 不配合生产安排每次扣 4 分
质量 40 以 %为中心线，没升降 %± 1 分
成本 20 每发现一次浪费情况扣 5
安全 10 安全指标 100%每下降 %扣 1 分
卫生 10 每发现一不合格项目扣 1 分
合计：
加分项目：
总得分：
备注：
加分项目以班组或者班组以个人名义向公司提出建设性的合理化建议，每条加 1 分，经采纳的每条加 3 分。
篇三：年度优秀班组评选方案（
745 字）
为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定 20XX 年度优秀班组评选活动方案。
一、评选时间、名额及评选机构：
1、时间： 20XX 年分上下半年两次。