文档介绍：
优秀班组(bān zǔ)评比方案
优秀班组(bān zǔ)评比方案
关于(guānyú)公司内开展优秀班组评比的
方案(fāng àn)
为了推动班组建设(jiànshè)，
优秀班组(bān zǔ)评比方案
优秀班组(bān zǔ)评比方案
关于(guānyú)公司内开展优秀班组评比的
方案(fāng àn)
为了推动班组建设(jiànshè)，进一步激发广阔员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流〞的环境气氛，提高根底管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、平安等各项工作的气氛，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组〞评选活动。一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流〞为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广阔职工快速成才，促进公司各工程标任务的顺利完成。二、评比范围
机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。三、评比内容
评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量情况、平安生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。三、评比方法
以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
〔班组分值=生产分值+质量分值+平安分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值〕序号项次生产情况产品质量平安现场5S员工多技能率班组费用控制出勤情况员工提案分厂其它项次检查情况总计权重25%15%15%15%1015%5%5%5%100%计算公式方案完成率/三班方案完成率之和某100%单班总量/三班总量之和某100%1-单班废品率/三班废品率之和某100%单班扣分值/三班扣分之和某100%1-单班现场5S不符合项/三班现场5S不符合项之和某100%转岗人数/三班转岗人数之和某100%1-单班单根费用/三班单根费用之和某100%单班出勤率/三班出勤率之和某100%单班提案〔采纳〕率/三班提案〔采纳〕率之和某100%单班分值/三班分值之和某100%
四、表彰奖励
1、月累计各项分值评出当月优秀班组。
2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。
3、获得“优秀班组〞的班组，班组员工当月工资上浮10%，其中班长奖励500元。
4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。
2022年6月3日
扩展阅读：
优秀班组评选方案
福建天翼食品
优秀班组评比方案
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团