企业文化建设方案案例.docx

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企业文化建设方案案例
摘 要：企业文化就是在企业内部干部职工工作中形成并认真遵守的行为准则、管理制度、企业精神、专业技术等，包括有形规定和无形理念等内容。文化建设是煤矿企业三个文明建活、争创一流的发展理念。
　　（四）建立学****型精神文化
　　一是与深入开展学管理、学业务、学技术等“六学”活动结合起来，为“构建现代化矿井，培育知识型员工”夯实基础工作，切实提高广大干部职工的文化水平和工作技能；二是与深入开展知荣明耻活动结合起来，使每个员工认真查找存在的差距和不足，坚决克服不良行为：三是与打造先进企业文化结合起来，将公司、区队（部室）和班组文化理念渗透到实际生产工作；四是与双增双节、劳动竞赛和安全质量标准化结合起来，努力实现企业效益最大化；五是要有“争先保安”的企业精神，用企业精神指导日常工作，构建煤矿企业文化。
　　二、如何建设良好的煤矿企业文化










　　（一）把握内涵，突出重点，不断把煤矿企业文化建设引向深入
　　煤矿企业文化建设的内涵很广，一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体职工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。大致可分为四个层次，即表层的物质文化，主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指职工的行为规范；中层的制度文化，主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，主要是指企业精神、经营理念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。要准确把握企业文化的内涵，保证企业文化建设健康、有序发展。在加强煤矿企业文化建设中，要着力抓好煤矿企业精神的培育和提炼，用企业精神凝聚职工队伍；要深化职业道德、社会公德和家庭美德教育，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的煤炭企业职工思想道德风范；要树立与市场经济相适应的经营管理思想，提高管理水平，增强广大干部职工落实各项规章制度的自觉性，以保证煤矿企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的生产经营活动中立于不败之地，确保各项奋斗目标的圆满实现。
　　（二）制定长远规划，注重近期效果，强力推进煤矿企业文化建设
　　煤矿企业文化建设是一个系统工程，必须有目标、有计划、有步骤地推进，既要有长远规划，又要着眼近期效果，一步步扎实推进，才能取得实实在在的效果。要根据整体工作的主要任务，结合煤矿企业自身的实际，认真思考和制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证。在考虑煤矿企业文化建设的长远规划时，要突出建设“四有”职工队伍，打造执行力建设和精细化管理这一文化特色，突出企业精神和品牌意识。煤矿企业文化建设短期效果是实现长远目标的具体步骤，是针对一个个具体的形势任务要求提出的教育内容和效果显示。