文档介绍：公司继续教育培训管理办法
一、目的依据公司战略发展规划，深入推荐以人为本的核心管理理念，实现培训工作的规范化、制度化、流程化，培养和造就一支时尚、自信、热情和负责的高素质职工队伍，特制订本办法。
二、适用对象
本办法适用于公司高1、进行市场调研，写成市场调研报告，并在公司或部门内进行调研分享，可获得培训学分；
12、参加职业技能培训或自学，获取相关部门的职称或技能鉴定证书可获得学分；
13、工作期间参加外部学历教育（专科、本科、研究生、MBA）并获得毕业证的，获得证书当年给予一定的学分。
（三）实施细则
1、人事部应收集、汇总和保管职工的培训记录，完善培训资料，为每一位职工建立《职工个人培训学分档案》，并及时更新；
2、为规范培训学分的获取，各部门内部培训要求组织者在每次培训之前将培训课程大纲、课件、试卷等资料提交到人事部备案，否则不计算学分；
3、每次内部培训结束后，组织者在培训结束后 2 个工作日内将《培训记录表》、测试成绩等送交人事部；
4、对收到的读书笔记、案例、内刊投稿等需要及时核实登记在册并评定学分，学分计算的时间以交到人事部的时间为准。
5、参与外部组织的培训，外出培训前，需告知人事部备案，回来后需携带相关培训证明，有人事部根据分值细则给予评分；
6、每月月底需要将本月职工学分情况做好统计、整理，并向公司张贴公示，如有异议，应在公示后三天内提出。
（四）学分结果应用
1、月度培训奖金挂钩
（1）当月所修学分与当月培训奖金挂钩，学分当月累计超出部分，不予累计到下一个月，未修满当月最低学分，则不发放当月培训奖金
（2）具体计算方法如下：
月度培训奖金二个人当月月奖X20%X个人当月实际完成学分/个人月度最低学分
2、优秀嘉奖
（1）当月学分未修满，不能参加当月公司及部门各项评优活动；
（2）全年两次学分未修满，则不能参加当年公司及部门各项评优活动；
（3）每年对学分制实施中完成情况优异者给予奖励
3、绩效考核培训学分达成情况作为绩效考核的一个参考依据，学分未达标者失去加薪和晋升资格，新入职职工将考虑延长试用期
4、年终奖培训学分的完成情况作为职工年终奖考核的一项指标，每个人年终奖基数的20% 与培训学分挂钩，具体计算方法如下：
年终培训奖金二个人年终奖X20%X个人当年度实际完成学分/个人年度最低学分
五、其他
（一）本办法修改权、解释权归人事部
（二）本办法经总经理批准正式下发之日起开始执行
（三）附表
1、《得分项目与分值细则》
2、《职工个人培训学分档案》
3、《培训记录表》
4、《公司职工奖励申报单》
附件一：
得分项目与分值细则
每课时按 30 分钟计算）
计分项目
学分
认定条件
备注
公司级培训
1课时=2学分
培训成绩合格
补考不合格不计学分
部门级培训
1课时=1学分
培训成绩合格
补考不合格不计学分
外派培训
半天=2学分
结业证书原件、学****笔记
连续学****超过五天的按
5分计算学分
开发新课程并授课
1课时=2学分
培训记录表和教案
须在公司内授课
传授已开发课程
1课时=
培训记录表和教案
须在公司内授课
阅读指定书籍或学****资料
1本=3分