文档介绍：对公司的建议
篇一：对公司管理的几点建议
关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观看了解，依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的进展尽绵薄之力。首先，企业文化的制造氛围不够深厚，需进一步加大限度地提高员工的工作效率”。那些关怀员工感受、注重处理和员工之间简单关系的公司，通常会更胜利。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关怀人性，而不是简洁地制定制度或嘉奖金钱。具体措施如下：
在工作之余，主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的伴侣，让他们真实的体会到主管的亲和力。日子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大”，做事会很主动。只要这群人主动了，其他人就好办了。
以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己肯定要做得到。
公私分明。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法常常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利（更不能给自己牟利），也别看谁不顺眼就公报私仇。
用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念，
日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循（以身作则）。
多为员工制造一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。
员工活动。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。不但要照看员工的口袋，也要照看他们的心理，多办些活动可以有效增进分散力，让员工感觉到集体的暖和和人文关怀。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
篇二：关于对2021年公司进展的建议关于对2021年公司进展的建议 2021年总体来说，公司进展不算顺当，更不算胜利，作为历史它并不是辉煌的一页，但却真实的反映出公司进展中存在的许多问题。首先，从个人来说，我感觉 2021年工作并不轻松、每天都很劳碌，总是有许多事还没有处理、还没有完成。事实上，我看到的其他部门负责人也同样格外劳碌。但是劳碌的结果呢？成绩呢？利润呢？明显，付出的劳动、付出的辛苦与推动公司进展并不成正比，那缘由在哪呢？我个人总结了下，感觉造成这种现状的缘由主要有以下几点：
1、在企业管理中，正常组织的运转往往离不开制度、流程、权责三个部分。通过明确部门岗位的权责、形成清楚的工作流程、并且通过各项制度进行巩固，最终为企业的长远进展供应保障。
2021年公司组织结构图多次转变；人员岗位及办公室频频调整；中高层的管理权、审批权等来回变动；工作的支配、制度的执行，从高层到基层都没有严格的根据层级管理和岗位职责去落实；为了一个人消耗管理层大量的时间和精力去开会讨论、商量，之间没有信任、没有默契，原来通过沟通、协调就可以解决的问题，弄出一张又一张申请、报告、方法、记录、备忘录等，许多时间都在弄这些东西，然后确认、签字。这就是一个非正常的状态，《索亚管理规章制度》本身就是公司管理的依据，哪有那么多特别的状况、特别的权力需要用这一张又一张纸去补充。
建议：
（1）公司确定好进展方向、组织规划、组织结构后就不要再调整再变动；
（2）管理层带头严格执行公司制度，高层下达指令的时候先统一看法再下指令，领导之间的看法不全都，让下面的人很难办事；
（3）开会注重效率，注重结果，不偏离主题，仔细做好会议纪要，并一一落实工作责任人；
（4）只依据实际状况完善管理制度，不再弄出一张又一张申请、报告、方法、记录、备忘录等。
2、加强管理层队伍建设，提升管理人员管理技能和综合素养，建立人才梯队，实现人才和工作的层级化。
建议：
（1）进行管理人员管理技能培训，提升管理人员综合素养。实行“部门领导负责制”，即属于各部门的全部工作，第一责任人为各部门负责人，部门负责人有责任在规定的时间内支配并督促处理好各项工作任务，避开消失“功是领导、责是员工”的状况。
（2）管理层人员有责任维护索亚管理团队形象，不得任意渲染个人心情、
公开发生争吵，否则当月绩效考核为0分。
（3）人才培育是管理层人员重要的工作职责，要求管理层人员做好人才梯队建设，作出《年度人才培育方案》，考核各部门负责人部门内员工的流失率及人才接替力量，培育一位能接替自己职位的优秀员工。
（4）从高层到中层要严格根据管理层级及岗位职责范围支配工作，高层