文档介绍：写一份创业准备计划书
是商业计划，而不是博士论文!这里讲的是为什么你精心制作的计划却能让人读得昏昏欲睡，以及教你怎样把它简单化。
当我早在20世纪70年月后期，刚开始写商业计划时，那时的一份所谓的“普通计划”远比今天我看到的更在创业计划书中应当包括创业的种类、资本规划及基金根源、资本总额的分派比率、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定职工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审雅观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优秀的第一印象。
(二)计划纲要
它是浓缩了的创业计划书的精髓。
计划纲要涵盖了计划的要点，以求了如指掌，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划纲要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资本需求状况等。
纲要要尽量简洁、生动。特别要说明自己公司的不同之处以及公司获取成功的市场因素。
(三)公司介绍
这部分的目的不是描绘整个计划，也不是提供此外一个纲要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和怎样拟订公司的战略目标。
(四)行业剖析
在行业剖析中，应当正确评论所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
对于行业剖析的典型问题：
该行业发展程度怎样?现在的发展动向怎样?
创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
价钱趋向怎样?
经济发展对该行业的影响程度怎样?政府是怎样影响该行业的?
是什么因素决定着它的发展?
竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
进入该行业的障碍是什么?你将怎样战胜?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的观点、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本剖析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，公司家要对产品(服务)做出详尽的说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能理解。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织构造
在公司的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最可贵的资源，这是由人的主动性和创建性决定的。公司要管理好这种资源，更是要按照科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以说明，介绍他们所
拥有的能力，他们在本公司中的职务和责任，他们过去的详尽经历
及背景。别的，在这部分创业计划书中，还应付公司构造做一简要
介绍，包括：公司的组织机构图 ;各部门的功能与责任;各部门的负
责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、
比率和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的地点留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的原因。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述 ;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场 ;
5、本公司产品的市场所位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是公司经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
市场机构和营销渠道的选择;
营销队伍和管理;
促销计划和广告策略;
价钱决议。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设施现状 ;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设施更新的要求 ;
4、质量控制和质量改良计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、财产欠债表以及损益表的制备。
流动资本是公司的生命线，因此公司在初创或扩充时，对流动资本需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反应的是公司的盈利状况，它是公司在一段时间运作后的经营结果;
财产欠债表则反应在某一时刻的公司状况，投资者能够用财产欠债表中的数据获得的比率指标来权衡公司的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险 ?
你准备怎样应付这些风险?
就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机?
在你