文档介绍：阿米巴经营模式里的员工激励
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备阿米巴经营模式里的员工激励
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。
1. 通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦
阿米巴经营要营造人人成为经营者的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。
如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，
那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米
巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形
成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每
个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
2. 关注整体效益，追求附加价值的最大化
阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营
目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。
当然，每个阿米巴的经营业绩会有差别，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。
对业绩好的阿