文档介绍：正式组织及非正式组织比较
正式组织及非正式组织比较
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正式组织及非正式组织比较
正式组织和非正式组织的比拟
正式组织是拥有必定构造、同一目标和特定功能的行为系统。它有明确的目标、任务、构造和相应的机构、职能和成员的权责正式组织及非正式组织比较
正式组织及非正式组织比较
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正式组织及非正式组织比较
正式组织和非正式组织的比拟
正式组织是拥有必定构造、同一目标和特定功能的行为系统。它有明确的目标、任务、构造和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的标准。其组建、运转都需要有三个根本因素：意向协作、共同目标和信息交流。
非正式组织是“正式组织〞的对称。
最早由美国管理学家梅奥经过“霍桑实验〞提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、爱好等情绪为根底的松懈的、没有正式规定的集体。
正式集体与非正式集体是依据组成集体的原那么和方式的不同而区分的集体种类。它们的主要差异是：
1、组织目标的明确性详细性。正式组织目标详细。而非正式组织是以个体感情纽带自觉联合无形的自觉组织形式。
2、组织权利强迫性听从的差异。正式组织权利有正统性合法性和稳固性。非正式组织权利来自于组织内部成员授与而不是上司部门的授与。
3、等级构造的差异。正式组织一般拥有层级式等级构造。非正式组织只有自然形成的中心人物，无层级构造。
4、信息交流渠道的差异。正式组织依赖组织规章保障信息交流。非正式组织只有不行文的行为准那么，拘束力不大。
5、组织的稳固性差异。正式组织比拟严实，人员固定。非正式组织相反，易受有时因素影响。
正式集体中产生非正式集体是不行防止的，也是正常的。非正式集体中形成的目标在很大程度上决定着集体成员对劳动和管理部门的态度，因此对劳动生产率有重要影响。自然，也存在非正式集体与正式集体发生矛盾，并扰乱整个正式集体到达既定目标的状况。
试论领导者的非权利性影响力
非权利性影响力是由领导干部自己素质形成的一种自然性影响力，是由领导者的道德修养、知识水平、
生活态度、感情魅力以及自己的工作实绩和楷模作用等素质和行为所形成。它的特色在于它的自然
性，它比权利性影响力拥有更大的力量。
第一，是一种自然影响力。非权利影响力靠的是发自心里的感情，这类感情表现为领导者对下级的态
度，并决定着下级是发自心里的接受或以悲观的方式抗衡领导。所以，非权利影响力对被领导者的心
理和行为的影响特别深刻。
第二，影响面宽泛。在领导实践中，非权利影响力常常能够高出领导者自己的职权范围，在更大
的范围内产生影响作用。
第三，拥有实践性和动向性。领导者的非权利影响力是在实践中逐渐形成的，领导者只有在领导实践中不停地增强自己素质的修养，才可能获取被领导者的接受和认可。
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同时，这类非权利影响力在领导实践中，既可能不停地增强，也可能逐渐地削弱。
非权利性影响力的影响因素
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品行因素拥有优秀品行的领导者，能够经过自己的示范作用来影响改变四周很广的一块环境，形成优秀的民风，拥有很强的感化力、吸引力，深受部下的拥护。
知识能力因素当一个领导者具备比拟完好