文档介绍：浅议EPC总承包项目全过程费用控制
浅议EPC总承包项目全过程费用控制
摘要:费用控制工作的一个重点就是前期的费用预测和后期的费用跟踪,是对整个项目全过程的费用控制,包括项目前期报价估算,项目执行期设计、采购和施工各个阶段的费用控制以及竣工结算过程中的索赔等工作。本文阐述了EPC项目全过程中的费用控制,同时对EPC项目过程中可能存在的风险进行了分析。
关键词:EPC总承包;费用控制;全过程;风险;变更;索赔
中图分类号:TU99 文献标识码:A
1 概述
EPC是英文:Engineer,Procure,Construct头字母缩写,中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,就是通常所说的工程总承包。即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程总承包模式。近年来,众多的大型设计院已调整业务经营模式和发展方向,成为EPC总承包合同形式的主要承包商,逐步向工程公司转型。
一个项目从立项开始,涉及到投资决策、设备材料采购、设计、施工等各个方面,每一个环节都离不开费用控制。由于EPC建设项目规模大,建设周期长,人财物消耗大,无论哪个环节失误,都将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理控制费用,必须全过程按照不同阶段的特点进行控制。
2 项目前期报价估算
在项目前期的报价估算工作对一个项目来说至关重要,因为它是双方签订EPC总承包合同价格的重要依据,能否准确、快速、合理的进行估算报价,直接关系到项目的经济效益。一份完善、准确的报价能把项目范围和业主责任界定得很清楚,一旦出现变更,能很快确定变更的性质,及时解决纠纷,顺利推进项目;有经验的承包商都能在报价中保留索赔的机会,通过索赔减少损失增加盈利,同时,准确、合理的报价估算也是项目执行期间费用控制的重要依据。

采用成本+风险+利润的费用估算方法。报价估算一定要把成本、风险费用和利润分开估算,把成本算准,风险分析透,利润把握恰当。
总承包商在进行投标报价时,一定要认真参考业主提供的招标文件,清楚招标文件中投标方的责任和报价范围,不致发生重大遗漏,也不至于重复报价;如果招标文件有不清楚的问题,一定要找到业主核实,不要出现因为错误理解而发生报价的失误,影响报价竞争力;分析考虑可能存在的各种风险因素;认真了解各项技术要求,制定合理经济、适用的投标方案;同时,对工程所在地进行现场考察和市场调研,充分收集相关的资料,包括工程所在地向政府部分必须缴纳的费用、工程所在地的运输及仓储条件以及资源状况,主要包括所在地人工费及材料费等;。
EPC项目中可能存在的风险
(1)合同总价风险:EPC项目一般采用固定总价合同,价格一旦确定,业主不会轻易变动,除业主要求的变更外,其他情况如人、机、材等价格风险均由总承包商承担,这就要求总承包商必须把引起成本增加的各种相关因素全部考虑在内,同时,总承包商在签订EPC合同时应和业主明确约定材料价格调整条件及计算方法,最大程度地降低总承包商的风险。
(2)工程量风险:主要包括两个方面的风险,一是现场数据和不利地质条件包括发包人对承