文档介绍：技术创新管理
第4章
第4章技术创新过程管理
本章要点
技术创新过程模式的发展历程
技术创新过程管理方法和策略
技术成果转化机制
技术转移的制约因素、现状、问题和对策
引导案例
宝钢钢管厂注重技术创新强化过程管理

第一至第四代技术创新过程模式,并统称为传统技术创新过程模式。
传统技术创新过程模式历经4O多年,至今仍具有生命力和实用价值。
这些模式除了本身的特点之外,还伴随着技术创新过程中不同的企业战略和投资侧重,各自也都存在着一定的缺陷。
表4-1 技术创新战略特征比较
第一代
第二代
第三代
第四代
模式
名称
技术推动模式
市场拉动模式
交互模式
一体化及并行发展模式
主导
时期
50-60年代
60年代中至70年代初
70年代初至80年代中
80年代初至90年代初
过程
特点
线性过程:科学发现开始,经设计、工程和加工制造,到产品销售。
线性过程:从市场需求开始,经过新产品开发和加工制造,最后销售产品。
具有交流和反馈的序列过程:技术和市场双重因素为创新的出发点。
在过程中联合供应商及公司内部各部门的横向合作;
广泛的交流与沟通。
过程
中的
企业
战略
研发新产品;
新产品导入和扩散;
更多的研发活动导致开发更多的新产品。
强调市场营销;
企业发展和多样化;
经济规模成为主要考虑因素,通过采购和兼并形成企业集团。
企业合并;
侧重控制生产成本;
强调规模及经验效益;
平衡研发部门和营销部门的投入。
全球战略;
联合供应商及用户;
整合及协调不同部门在项目中的工作。
过程中
的投资
侧重点
新产品及相关的扩张性技术变革。
使技术变革带来经济效益。
会计学和金融(成本)问题。
核心业务和核心技术。
模式的
缺陷
对于技术转化和市场的作用重视不够;
对于技术水平较低的企业创新门槛太高。
忽视长期研发项目;
局限于技术的自然变革;
具有失去技术突变能力的风险。
只涉及到社会和市场需求,没有考虑其他重要环境因素。
未注意信息系统的作用;
基于大批量生产产品,不能用于复杂产品系统。
表4-2 技术创新战略特征比较
第一代
第二代
第三代
第四代
经济
战后经济复苏;
经济增长主要依赖于工业的快速扩张;
创造了大量就业机会。
经济总体繁荣;
经济规模趋于缓慢;
新增工业就业机会静止。
两次石油危机及能源短缺;
滞涨;
不断增加的结构性失业。
经济复苏;
企业开始关注核心业务和核心技术。
技术
新产业的出现主要基于新的技术机遇;
技术是创新的主要来源,以技术为导向对已有工业门类进行重建。
新产品主要基于已有技术;
技术变革合理化。
科学技术与市场相结合。
新型加工生产设备引进对于制造战略新的关注;新型产品开发系统。
市场
供给
需
求
消费旺盛;
有时出现供不应求。
产出和生产力继续提高;
供给和需求逐渐达到平衡;
市场是创新的主要来源。
需求饱和;
供给能力超过需求。
密切与供应商的关系;
高效、质量导向的生产和服务。
政府
政策
支持扩大生产政策(财政支持、培训等)。
强调需求的重要性;
政府采购刺激创新。
强调提高生产力。
支持和鼓励企业间的战略联盟。

(1)时间战略
(2)技术战略
(3)运作战略
(4)组织和网络战略
(5)信息化战略
表4-3系统集成及网络创新过程的战略组合
战略
分战略
(time-based strategies)
、新模型或新产品

(technology strategies)

(operation strategies)
working strategies)

(informationization strategies)

,技术创新是一个累积性过程