文档介绍：管理创新课题互动
(2003-08-18)
8月18日管理创新课题提要
阶段
时间分配
课程内容
第一阶段
14:00-15:00
人力资源开发创新
第二阶段
15:00-15:30
典型案例互动
SBU基因—创业、创新
创业—就是创世界名牌;
创新—就是创造有差异化的产品;
要创业就要有跳跃式的发展,而只有创新才能实现跳跃式发展;
创业就是不断革命、不断创新;
OEC
海尔文化
HR
CR
TCM
TPM
TQM
全球供应链资源
全球用户资源
物流本部
JIT定单加速流
产品本部
创造定单
执行定单
产品事业部
+ODM事业部
国内外商流
获取定单
保证创新定单实施的
开发支持流程(3R)
保证已有定单实施的
基础支持流程(3T)
R&D
物流
定单信息流
资金流
全面预算系统
全球营销网络
全球采购配送网络
海尔:人人要参赛
赛了还可赛
出人才机制--赛马不相马
传统:相马
用人理念: 人人是人才赛马不相马 你有多大能力给你搭建多大舞台
海尔人力资源开发的基本理论
——以人为本、能本管理
创造的动能=
致力于提高业绩的成果的员工人数
速度
能够实现成果和形成新倡议的速度
企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,新的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进。
员工群众
X
创新的三原则
海尔十几年的高速发展靠的是创新
而创新的主体是人
创新的三原则
人力资源开发创新的体系
创新的目标:
创造有价值的定单
创新的本质:
创造性的破坏
创新的途径:
创造性的借鉴和模仿
以集团创新的三原则建立起创新的人力资源开发体系,该体系又表现为六个方面的创新。
名牌
战略阶段
企业战略是方向
观念创新是先导
创新氛围是前提
机制创新是重点
生涯设计是核心
市场效果是目标
多元化
战略阶段<br
公正
公开
变是常态
人人是人才赛马不相马
全员SBU
用人
开发人
自我价值实现
在位要受控
升迁靠竞争
届满要轮流
末尾要淘汰
提高积极性
提高效率
市场终极目标
好的公司满足需求,伟大的公司创造市场(德鲁克)
热心
诚心
知心
一、企业战略是方向——三个阶段
5/18
计点到位计效联酬
“三工”并存动态转换
在位要受控升迁靠竞争
届满要轮流末尾要淘汰
多种形式考核激励分配机制
全员SBU
负债经营
SST市场链
•从海尔的国际化到国际化的海尔
•东方亮了再亮西方
•从冰箱延伸到其它家电
•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础
多元化发展战略阶段
-(7年)
名牌战略阶段
-(7年)
把名牌扩展
到国际市场
把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……)
先把一个产品在国内做成名牌
多干多赚数量第一
单一发展独生子
只限于国内市场
人力资源开发要随时适应企业战略创新需要
国际化发展战略阶段
——
提高积极性
提高效率
自我价值实现
企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,要使小球不下滑就须对小球有个止动力,没有止动力肯定下滑,止动力即是基础管理,仅有止动力,也不一定发展,发展需要上升力,上升力来自创新。
止动力是基础管理
上升力是创新
斜坡球体论
∑F阻
∑F提升
∑F止动
日事日毕解决基础管理的问题,使∑F止动≥∑F阻
日清日高解决加速发展问题
来自企业竞争环境和机遇的促动力:F动2
争做先进的激励力:F动3
来自个人自身努力的自动力:F动 1
优秀员工
A:个人成才的加速度
∑F动:个人成才的动力之和(F动1+F动2+F动3)
∑F阻:影响个人成才的阻力之和(F阻1+F阻2)
M:个人的惰性
∑F动- ∑F阻
A=
M
来自个人自身的主观阻力:F阻1
来自外部环境的客观阻力:F阻2
二、观念创新是先导
斜坡球体论——海尔
人力资源开发指导思想