文档介绍：如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
摘要:如何提高建筑工程的质量首先得从建筑施工管理入手,高水平的施工管理可以提高工程的整体质量,为企业带来好的经济效益。在施工过程中如何优化施工管理确保施工的进度以及工程的质量是建筑行业不断研究的问题。本文对施工管理的现状进行分析,提出了可行的建筑施工管理优化对策。
关键词:优化;建筑施工管理;提高;建筑工程质量
在建筑施工过程中,建筑施工的管理力度决定了施工的进度和质量,对施工过程进行有效地控制可以降低施工过程中存在的风险,加快工程建设的步伐。但在目前的施工建设中普遍存在施工监管力度不够的现象,使建筑施工不能够顺利的进行,在施工过程中存在很多问题,导致施工质量得不到保障。所以加强施工管理力度是保障施工整体质量的有效方法之一,可以促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑施工管理过程中存在的问题
在建筑施工管理过程中,由于没有强有力的管理制度以及管理的方法不合理,造成施工过程中存在很多的问题,不能保障工程的整体质量为安全施工埋下了隐患。下面针对施工管理存在的问题进行分析,主要有以下几方面。
(一)没有健全的施工管理制度
建筑行业是以高收益为主要特点的,但是建筑行业一直存在着一个问题,就是企业内部的管理与工程施工的管理不能够同步进行,施工管理与企业的发展方向不相适应。出现这种现象的原因是由于施工企业还没有健全的施工管理制度,没有法律强制性的约束,造成对建筑施工管理的力度还不够。建筑企业还是采用命令的方式来指导施工,并没有采用先进的管理模式去对施工建设进行有效合理的管理。相关的管理制度也没有顺应时代的发展而改革更新,制度的限制权责还不够明确,管理制度就是一个书面的条件没有实质上的约束力。导致在施工建设管理中,没有制度可以约束,严重影响了施工的效率,不能保证施工的质量,使企业的资金投入得不到高收益的回报,对建筑行业的可持续发展造成了一定的影响。
(二)施工管理方法不合理
施工管理力度不够主要的原因是由于施工管理的方法不合理,导致施工过程中出现很多违规的现象,为施工的建设埋下了安全隐患。施工管理方法不合理主要表现在以下几方面。

在建筑施工管理中,施工企业经常把工程承包给包工头,由包工头带领施工队伍进行施工建设。包工头自然就成为了施工的管理人员,对施工过程进行监督指导。由于包工头的文化知识缺乏,大多数都没有专业的管理技能,综合素质不高,在对他们进行管理培训时,一般都难以理解培训的管理内容,所以在具体的施工管理中也不会应用。施工管理人员并不能合理地指导机器设备的使用方法,导致在施工过程中先进的施工技术很难落实到位,这样工程的质量就很难提高。

在购买建材设备时,由于管理人员的监管力度不够,不对建材的质量进行检验,盲目地根据报告购买建材。在选购建材时没有进行比对,对建材的价格没有明确的控制标准,导致出现高价格低质量的现象,不合格的建材会给工程带来众多的安全隐患,不能保证工程的整体质量。企业的成本也得不到合理地控制,导致企业出现高成本低收入的经济局面。

在工程建设时质量监管部门对工程的质量监管力度不够。在对工程质量进行监督检查时,不按照