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浅论企业应收账款管理_应收账款管理办法
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）07-000-02 摘 要 在现代企业的经营过程中，赊销的应用越和管理费用的开支。企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品库存达到一定比例时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支，降低经营风险。
二、应收账款管理不善的弊端
当前有不少企业在核算应收账款时，仅以开具给销货单位的发票和出库单作为记账依据，一旦出现经济纠纷，仅靠这些不仅不能作为对方欠账的确凿证据，也容易使本可以收回的货款成为呆账、坏账，给企业造成无谓的损失。并且有的企业实行职工工资总额与经济效益挂钩，片面追求“高利润”、“高效益”，经营者只关心销售任务的完成，以赊销为诱饵推销产品，以此提高企业的“经济效益”，从而造成完成和超额完成利润指标的假象。如果再对债权资金清理、催收不力，或将收不回来的账款长期挂在应收账款内不处理，不仅财务报表的信息不真实，也为企业财务管理埋下了隐患。主要体现在：
（一）降低了企业资金使用效率
由于企业的物流与资金流不一致，发出商品、开出了销***，而货款却不能同步收回，但销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。
（二）夸大了企业经营成果
由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的赊销收入全部记入当期。因此，企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。会计制度要求企业按照应收账款余额百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3％～5％(特殊企业除外)。如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。
（三）加速了企业现金流出
赊销虽然能使企业产生较多的利润，若企业一味地追求利润最大化而采用大量的赊销方式，企业势必垫付大量的现金导致应收账款风险的增加，主要表现为：
(1)流转税的支出。应收账款带来销售收入，并未实际收到现金，流转税是以销售为计算依据的，企业必须按时以现金交纳。
(2)所得税的支出。应收账款产生了利润，但并未以现金实现，而交纳所得税必须按时以现金支付。
(3)现金利润的分配，也同样存在这样的问题。另外，应收账款的管理成本、回收成本都会加速企业现金流出。
（四）对企业营业周期有影响
营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，营业周期为两者之和。由此看来，不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营活动。
（五）增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失
企业面对庞杂的应收款账户，核算差错难以及时发现，不能及时了解应收款动态情况以及应收款对方企业详情，造成责任不明确，应收账款的合同、合约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失有可能使企业己发生的应收账款该按时收回的不能按时收回，该全部收回的只有部分收回，通过法律手段收回的，却由于资料不全而不能收回，直到最终造成企业单位资产的损失。
三、应收账款管理的目标
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，以及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用