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应收账款管理 应收账款催收管理办法
应收账款催收手段 为进一步加大清欠力度，明确清收责任，防止坏账损失，降低资金占用，维护公司整体利益，针对我公司实际处境，针对应收账款催
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应收账款管理 应收账款催收管理办法
应收账款催收手段 为进一步加大清欠力度，明确清收责任，防止坏账损失，降低资金占用，维护公司整体利益，针对我公司实际处境，针对应收账款催收原那么及考核手段拟定草案如下：
（一）坏账清收管理一般原那么 1.“谁销售，谁回款”的原那么。欠款形成的事业部为收清收的责任主体；
财务部门负责分析与考核，实时提示问题和防范风险。
。集团公司对各事业部举行考核；
各事业部依据本手段制定概括的考核政策，逐笔落实责任部门和责任人；
各事业部负责人是欠款清收的第一责任人。
。各事业部要在加强应收款项日常管理的根基上，集中气力组织突出清收活动。
，多方清收的原那么。对欠款的清收事业部要积极采取各项措施，主动与对方对账、认定债权，采取抵抹账、债务重组、法律诉讼等多种方式举行清收，千方百计回收其欠款。
，逐笔清收的原那么。鉴于一年期以上的欠款均不同程度的存在着坏账损失的风险，因此，各事业部应逐笔举行分析，逐笔落实责任，逐笔组织清收，逐笔举行考核。
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（二）欠款分类考核赏赐标准 。对已有证据说明已进入破产程序清收无望或采取诉讼方式并胜诉但回收困难的老欠款，只奖不罚。其中：对已进入破产程序的欠款按实际回收金额的5%举行赏赐；
对已起诉但难以执行的按实际回收金额的3%举行赏赐。对其中账龄在一年以上的符合坏账报损的欠款，各事业部应积极取得证据并按程序举行核销，核销片面不奖不惩；
%的比例举行罚款。
。对双方存在纠纷、债务人公司布局发生变更、当事人下落不明，清收确有困难的欠款，重奖轻罚。对此类欠款各单位应积极采取主动与对方对账、重新认定债权、抵抹账、债务重组、法律诉讼等方式举行清收。其中：按回款额的3%举行赏赐；
%举行赏赐；
按未完成清收金额的1%罚款。
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