文档介绍：如何提升领导力
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目录
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何为“领导”
领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
何为“领导力”
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
领导= 领先+ 指导

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领导力
宏观决策
前瞻与规划的艺术
个人品质
真诚与均衡的艺术
管理行为
沟通与协调的艺术
愿景
信念
人才
团队
平等
授权
真诚
均衡
理智
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术

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1
以下三种职业中你喜欢哪一种?
□
A. 做某个组织的发言人
□

□
C. 做某支军队的指挥官
2
你认为权力下放有何益处?
□
A. 有利于提高个人能力
□
B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理
□
C. 减轻上一级领导的工作负担
3
做出某项与下属的工作密切相关的决定时,你是否先征求了他们的意见?
□
A. 是的,因为我一贯重视下属的意见
□
B. 不,我认为管理者有权做决定
□
C. 不一定,这要取决于我是否有时间
4
授予下属权限时是否希望他们:
□
A. 先斩后奏
□
B. 每作重要决定时都征求你的意见
□
C. 自行决定是否需要征求你的意见
5
你希望下属参与制定工作计划么?
□
,因为他们只会劝我把目标定的低低的
□
,因为这样才能使他们全情努力完成任务
□
,但重大项目除外
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中,每个情况有你可采取的3个对策,仔细地阅读各项情况和给出的对策后,
画圈选择其中一个对策。

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如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色你是否:
□
A. 立即向他表示祝贺
□
,避免它趁机要求加薪。
□
C. 遇到他时顺便赞扬几句
7
如果某位一向表现不错的员工忽然走下坡路,你是否:
□
A. 尽快与他促膝谈心,找出问题所在
□
B. 态度强硬的威胁他,逼他改正
□
C. 上报其上级或其同事,请他们去调查
8
如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施,是否:
□
,将新措施方案刊载在其中
□

□
,向每位下属详细解释新方案
9
如果某位部下因未获提升而情绪低落,你是否:
□

□
,以便在下次提升时脱颖而出
□
,谁没有挫折
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如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣,是否:
□
,同时鼓励他重新考虑新方案
□
,成本太高,不实用
□
,随后却丢进档案柜
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中,每个情况有你可采取的3个对策,仔细地阅读各项情况和给出的对策后,
画圈选择其中一个对策。

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答案
得分
题号
A
B
C
一
0
10
5
二
0
5
10
三
10
0
5
四
5
0
10
五
0
10
5
六
10
0
5
七
10
0
5
八
5
0
10
九
0
10
5
十
10
5
0
50分以下
50~80分
80~100分
过于保守,束缚着下属的发展。不仅需要增强自信心,也需要增强对别人的信心。
能正确认识经营管理者的职责,不过有时还不够大胆,不能充分相信群众。
是一位出色的领导,很善于调动下属的积极性,使他们发挥自己的最大潜力。领导的部门一定气氛融洽,生动活泼,各位员工都富有朝气和干劲。

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当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜?
X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X
X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X
狮群
羊群
VS
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么?

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