文档介绍：石油化工工艺管道安装工程施工管理中问题及处理
石油化工工艺管道安装工程施工管理中问题及处理
【摘要】本文以石油化工工艺管道安装工程施工管理的必要性为基础,着重分析了石油化工工艺管道安装工程施工管理中存在问题,以实际为出发点对电石油化工工艺管道安装工程施工管理措施进行了探讨。
【关键词】石油化工,管道安装,施工管理
中图分类号: TU71 文献标识码: A
一、前言
由于施工技术管理不到位,而引发的石油化工工艺管道安装工程质量问题不时发生,这无疑更应该为我们关注石油化工工艺管道安装工程施工管理中问题及处理措施敲响了警钟。
二、石油化工工艺管道安装工程施工管理的必要性
1、提高石油的运输安全
建设管道可增加运输方式和通道的多样性,加强应变能力,减少授人以柄的可能,进而加强我国的经济安全保障。
2、提高石油储备的安全性
储备的作用在于三个方面:保障石油的持续供给、稳定市场平抑油价和为维护国防安全提供资源保障。我国当前的四个储备库全部放在了沿海,而我国当前面临的国际争端,基本上以沿海为重。于是,当前的备库都有共同的弊端:不利国防。对石油的需求是全国性的,沿海和内地都需要,如在内地建库,则需附带解决交通问题,增加运行成本。
三、石油化工工艺管道安装工程施工管理中存在问题
1、勘察成果中差错漏较多
近几年,根据对勘察图纸校审记录、勘察成果质量抽查记录统计显示,勘察报告、图纸中差、错、漏比率呈逐渐上升的趋势,影响了勘察成果的质量。这其中有勘察任务逐渐增多、工期紧以及员工责任心逐渐走下坡路等原因。但是主要原因还是管理问题,存在管理不到位以及缺乏工作标准、岗位标准等一系列的基础文件。
2、工期滞后
勘察过程中出现的工期滞后现象,其中一个原因是由于任务的委托方式是指令性的,委托方要求的工期不合理,确实无法按期完成任务;另外一个原因主要是管理责任,,管理机构臃肿。管理制度不健全等,造成工作效率低的现象。
3、成本过高,缺乏成本预算
石油天然气管道勘察成本,无论是直接勘察成本,还是石油行业外的企业勘察成本相比普遍偏高,石油行业外勘察项目的中标价只够石油企业勘察项目的直接成本。石油企业给地方带来了经济繁荣,但从另一个方面也说明石油企业的员工一般都有大手大脚的习惯。而一旦把这种习惯带到工作中,则会使企业成本增加。当然这只是成本过高的原因的一个方面,主要原因是缺乏对成本的预算和有效管理,缺乏成本管理的相应措施和机制。
4、思想观念僵化服务观念不强
过去国有企业职工遗留的一些落后思想已经固化在人们的脑海中,很难适应新的形势、新的环境、新的理念,缺乏全局意识、市场意识以及竞争意识,不能做到与时俱进。
5、沟通不畅
在实际工作中,经常发生沟通不顺畅事情,比如委托要求不明确,没有领会领导意图,员工的想法、建议不能反馈给领导等等。沟通导致的结果往往是目标与要求不一致,有可能部分不符合,也有可能全部不符合。
四、石油化工工艺管道安装工程施工管理措施
1、管段制作
施工单位将一批管段组对完毕之后,细致检查管段是否符合设计要求,排除可能出现的相关问题,然后应当填写一份工序质量的报验表单,在上面将管段制作过程充分体现,在确定管段不存在问题之后,连同管段的单线图上报到监理部进