(现场管理)房地产工程现场管理.docx

文档介绍：(现场管理)房地产工程现场管理
项目管理十年功力
前言
1、房地产工程现场管理是一个老话题，看似简洁，实则困难；质量、进度、平安、投资限制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。
2、讲到的不(现场管理)房地产工程现场管理
项目管理十年功力
前言
1、房地产工程现场管理是一个老话题，看似简洁，实则困难；质量、进度、平安、投资限制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。
2、讲到的不肯定重要，也不肯定正确；没有讲到的不肯定不重要。
3、说到问题的我们不肯定存在，存在的问题不肯定能够讲到；讲到的方法与措施不肯定适合，适合的不肯定讲到。
4、工作沟通意在取长补短、共同提高。
5、受个人学问浅薄所限，不适合、不正确的请多指责、指正。
房地产职业工程师简介
一、基本概念
1. 工程师即为具有专业学问、阅历的专业技术人员。职业工程师简述为职业化工程师。职业化简洁的说是干什么像什么。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。
2. 房地产职业工程师是房地产项目管理当中具有肯定企业管理技艺及职业技能、规范、素养的管理型专业技术人员。
二、工程管理人员管理水准的三个阶段
1. 管理初级阶段：遇到什么事情干什么事情，领导叮嘱什么干什么，遇到一点困难无所适从并端给上层
2. 作为：按安排组织相关资源主动完成各项目标
3. 无为而治：所管事务不用去管理，就达到自己预期目标；主要体现在预控工作上。
4.
三、房地产管理人员学问面划分
四、房地产管理人员巡察现场的时间比例
房地产行业工程管理常见的问题
1. 现场工程管理人员流淌性加大。需平衡工作时限与流淌性。人员流淌的几种缘由：有实力而没有发展舞台的；跟不上企业发展步伐的；待遇低于行业水平又没