文档介绍：技术部门工作总结电气专业技术工作总结供电所技师技术总结心理咨询技术有哪些申报技师技术工作总结篇一:技术部年度工作总结技术部年度总结一、工艺技术管理 1 、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。 2 、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。 3 、针对我公司在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集办法,督促各部门论文上交及审查,截止到 11 月底共收到论文 18 篇,并进一步督促征集。 4 、生产指标的检查,每天安排专人对生产工艺指标进行检查, 对不符合要求的指标进行统计, 提出不合格项, 月底将检查结果进行分析总结, 并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止 11 月底累计抽查工艺指标共计 7978 项。查出不合格项 158 项,指标合格率为 98% 。 5 、每月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳, 指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析,及时调整工艺指标,截止到 11 月底共调整工艺指标 31 次,新增工艺指标 14 项。 6 、积极配合公司 ISO9001 : 2008 《质量管理体系要求》、 ISO14001 : 2004 《环境管理体系要求及使用指南》、 ISO18001 : 1999 《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。 7 、加强班组建设,强化基础管理,确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标, 对不合格项进行考核, 并督促操作人员精心控制, 日常安全活动记录、班组培训等标准化。二、能源计量管理在能源管理方面, 梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。较好完成了 2010 年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少, 技改任务重的困难, 多次组织技改项目的讨论会议, 详细讨论安排了技改工作, 广泛听取大家对技改项目提出的整改建议, 并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实,做到心中有数, 共组织实施技改项目 8 项,较好地完成了技改任务。 1 、完成综合加热炉炉膛负压改造项目,通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题, 提高了综合加热炉的使用寿命,确保设备的安全运行。 2 、完成了提升转化后系统设备压力等级项目,通过更换常温氧化锌槽、气液分离器, 提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。 3 、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。 4 、完成了循环水补水软化项目,为解决夏季制约安全稳定生产(转载于:文网: 技术部门工作总结) 的循环水系统结垢、停车清洗问题。 5 、完成了循环水增加凉水塔项目。项目 6 月初进入试车调试阶段, 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。 6 、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作, 值得一提的是, 技术部做了大量配管图的修改工作, 根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置, 新设计增加了 DN200 的氮气管线, 为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量 6000 吨以上, 提高装置产能, 达到节能减排的目的。 7 、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。 8、完成了 1# 锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作, 8月 18 日点火试运一次成功, 为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。四、检修和大修的技术管理从去年年底开始, ,技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施,对每一个碰口进行现场标识, 明确责任人,需要挖沟、挖坑的的部位在 4月 28 号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备 43 台套,为确保保质保量按时完成,技术部精心组织, 与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施, 清洗过程中全程监督, 清洗结束立即组织相关部门联合验收,保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场, 随时处理现场出现的问题, 在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电, 为了保证第二天空分达到开车条件, 技术部打破常规, 提出采用消防车拉水的紧急措施, 保证了清洗的进行, 为下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作, 共计完成约万元的工程量