文档介绍：内控失败案例整理
TCL收购的汤姆逊彩电，后来才发觉原来那个企业连年亏损，缘由是资产评估不到位，最终宣布并购失败。TCL-汤姆逊并购成TCL负担——不行忽视的“专利市场有效期”。
2022年，并购刚刚完成时，李东生曾公内控失败案例整理
TCL收购的汤姆逊彩电，后来才发觉原来那个企业连年亏损，缘由是资产评估不到位，最终宣布并购失败。TCL-汤姆逊并购成TCL负担——不行忽视的“专利市场有效期”。
2022年，并购刚刚完成时，李东生曾公开在媒体上阐释此次并购的收益，他说：“公司合并后，仍将会沿用双方的原有品牌，在亚洲及新兴市场以推广TCL品牌为主，在欧洲市场以汤姆逊品牌为主，在北美以汤姆逊原有的RCA品牌为主。同时，并购后的TCL-汤姆逊电子有限公司可以利用汤姆逊已有的34000余项彩电专利；1000多名员工的研发队伍，通过其全球六大研发中心，合理安排资源，从而提升核心技术的积累。”然而，这个说法会让局内人颇为疑虑，因为汤姆逊的名头虽然是全球领先的消费电子类生产商，但专利许可却是其四个主要业务方向之一，一个经营专利许可的企业，怎么会把诸多专利拱手送人？
这个问题，在2022年8月公布TCL2022年上半年年报的时候就明白了。TCL指出：“集团在欧洲遭受滑铁卢主要由欧洲彩电市场环境的剧变导致。2022年下半年起先，以液晶等离子为代表的平板电视起先大幅取代传统CRT电视，而TCL集团在平板电视方面的核心技术甚少。”也就是说，在TCL并购过来可以利用的34000余项彩电专利中，符合市场需求趋势，拥有运用生命力的专利技术并不多。
三鹿
三鹿集团制定了主动扩张的企业发展战略，目标是确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第一，液态奶及乳饮料保持前三位。但在全球性原奶危机的背景下，奶源短缺和竞争激烈是近年来奶业发展的突出特征。1998-2022年，我国奶制品产量从60万吨增加到1622万吨，增长近28倍，原奶供应实力出现巨大缺口，没有足够的优质奶源，发展战略的实现就应放缓。三鹿集团盲目冒进的结果，是欲速则不达。
巨人集团（投资多元化过于急，风险限制失效。筹资未申请银行贷款）
1997年底1998年初，史玉柱创立的巨人集团跨行业经营，进入房地产业。在资金严峻不足的状况下，投资巨人大厦，想借助房地产火爆的买方市场大赚一笔，不想国家出台紧缩银根政策，想靠贷款维持建设的路子被堵，私人间借款面临到期，自有资金已全部投入基础建设，巨人集团资金链断裂，巨人大厦地上建筑不见踪影。
董事会被架空：史玉柱在检讨失败时坦言：巨人的董事会是空的，决策一个人说了算。董事会在内部限制中起着制约管理层专权，提高公司决策水平，强化风险管理体系的作用。而董事会无法发挥其作用，经营权和管理权都集中在决策人或主管手中，那么会导致决策失衡，难以限制其风险，从而导致管理当局经营管理理念和经营方式失误而拖垮整个公司。
1994年8月，史玉柱提出老“巨