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论建筑工程造价控制与管理|建筑工程造价控制
摘要：我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势, 工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。本文介绍了经济、合同管理能力，造价人员在许多重要的造价管理环节缺位，致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态。
　　6、不重视项目全过程造价控制。全过程造价控制是在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制。不少企业不重视项目全过程造价控制，给企业带来了许多不应有的经济损失。
　　三、工程造价控制与管理的对策
　　1、加强工程项目领导的成本控制意识
　　加强工程项目造价的控制与管理的首要基础是, 工程项目领导具有明了的成本控制意识, 并能将成本控制意识运用到日常管理工作中。建筑工程项目的成本控制与管理队伍中的所有员工, 即使处于不同部门,他们之间都存在积极密切的关系。所以工程项目领导需将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。此举利于科学合理调动所有部门领导与部门员工对工程造价控制管理工作的积极性, 认真对待自己的工作, 恪尽职守, 兢兢业业, 时刻铭记工程造价成本控制的意义与重要性, 形成完整的工程项目全局造价控制管理体系。事情不论大小,都应当从自己做起。所以建筑项目领导必须先做出表率, 带领全部员工进行工程造价控制管理工作, 发挥自身的监督职责。

　　2、投资决策阶段的工程造价控制与管理
　　工程造价控制管理工作贯穿于整个建筑工程项目。工程投资决策阶段对项目工程造价有直接影响,其决策内容直接决定了工程造价的走向,影响着工程项目之后各个阶段工程造价的确定与控制的科学合理性。投资决策阶段的工程造价管理工作是非常重要的。为做好投资阶段工程造价管理, 我们首先需要做好工程项目基础资料收集工作, 及时对材料的准确性与可靠性进行相关分析, 以此保证项目投资预测的准确性。再者工作人员需要掌握大量的统计数据与信息资料, 对统计数据与信息资料进行综合分析, 为建筑项目建设的论证提供正确的信息依据。投资估算必须准确地反映设计内容。为避免盲目投资,项目决策层需要组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对该项目进行集体的决策。
　　3、设计阶段的工程造价控制与管理

　　从表面看, 工程项目设计费用占据了整个工程项目费用很小的一部分, 常为项目全部费用的1%以下。但是设计方案对整个项目工程造价有着很大的影响。设计方案的好坏直接决定了建筑工程项目的质量与艺术感, 更决定了工程造价控制管理的效果。所以我们尤其需要注重设计阶段的工程造价控制管理。
　　（1）建立公平招投标制度
　　建设单位能否获得优异的设计方案,其关键是选择正确的优秀的设计单位。建设单位必须建立公平招投标制度, 必须严格审查参加招标活动的设计单位的资质审查, 把好源头关。在招标活动中, 选择多方案进行比较,选择最佳最优设计方案。
　　（2）工程招投标阶段的工程造价控制与管理
　　建设项目通过招投标方式引进竞争机制,使建设单位选择最优的施工单位,并且可以降低工程成本,使工程造价得到比较合理的控制。
　　①对投标申请人的资质、工程业绩、拟投入的技术装备、现场组织机构、有无不良行为记录等内容进行审查。②标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图, 达到双赢的目的。在评标过程中,应在合理低价中标的基础上, 充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定, 以便选择一个既能降低工程造价成本, 又能保证工程按质按时完成的中标单位。③合理定标、签订合同。根据评标定标办法合理确定中标单位。中标后合同条款的签订应严谨、细致,工期要合理, 尽量减少日后扯皮现象