选人的十大标准.docx

文档介绍：选人的十大标准
1、不忘初衷而虚心好学的人。
所谓初衷,即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。
松下幸之助在任何时候都非常强调这种初衷。他说，经常不 忘初衷,又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要 件。
2、不墨守成规而经选人的十大标准
1、不忘初衷而虚心好学的人。
所谓初衷,即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。
松下幸之助在任何时候都非常强调这种初衷。他说，经常不 忘初衷,又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要 件。
2、不墨守成规而经常出新的人。
松下允许每一个人在坚持基本方针的基础之上,充分发挥自 己的聪明才智,使每一个人都能够展现其自身特有的才华。 同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的 才能发挥到极致。
3、爱护公司，和公司成为一体的人。
在欧美人那里,当人们问及一个人他所从事的工作时，他的 回答总是先说职业，后说公司；而日本人则相反,总是先说
公司，后说职业。松下要求自己的员工保持这种观念,要有 公司意识,与公司甘苦与共。
4、不自私而能为团体着想的人。
不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队 上,形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。
5、作出正确价值判断的人。
松下幸之助认为,价值判断是包括多方面的。大而言之，有 对人类的看法，小而言之,有对日常工作的看法。不能作出 判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有 多大的成就和作为。
6、有自主经营能力的人。
—个员工只是照着上面交代的去做事,以换取一月的薪水, 是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。 如果这样做了,在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成
长起来。
7、随时随地都是一个热忱的人。
热忱是一切的前提,事情的成功与否，往往是由做事情的决 心和热忱的强弱决定的。碰到问题，如果有非要做成功的决 心和热情，困难就会迎刃而解。
8、能够得体地支使上司的人。
所谓支使上司，也就是提出自己所负