文档介绍：岗位职责标准说明书
岗位名称
采购部经理
所属部门
采购部
文件编号
文件名称
采购部经理岗位职责说明书
版本
页数
3
直接上级岗位
公司总经理
直接下级岗位
采购专员、采购内勤
岗位核心价值
通过岗位职责标准说明书
岗位名称
采购部经理
所属部门
采购部
文件编号
文件名称
采购部经理岗位职责说明书
版本
页数
3
直接上级岗位
公司总经理
直接下级岗位
采购专员、采购内勤
岗位核心价值
通过零星采购、紧急采购、小额采购管理、大宗采购计划申报、到货检验，保障公司物资、设备需求，满足企业日常生产、销售及整体运营的需要
工作职责与任务
一级职责
二级职责
工作结果
计划制定
采购信息搜集与整理
，预测可供货源及其趋势，建立健全采购科目目录，为公司领导提供决策支持
采购计划制定
，在片区采购中心的指导下，制定公司年度物资采购计划，大宗采购报片区采购中心
计划执行
过程监管
，保证物资采购及时，确保采购及时率
100%,质量合格率100%
合同签订
，保证供货100% 符合要求
执行情况上报
、季度、年度记录汇总、整理、分析，并上报总经理与采购中心
供应商管理
供应商资信评定
，进行过程资质审查、评价、选择与淘汰，报事业部采购中心审批通过
成本管理
采购成本控制
，采用适当的采购政策，降低采购成本，保证公司经济效益指标的达成，确保采购成本100%控制在预算内
成本管理制度

，确保无违规
例外管理
紧急、零星采购制度
、零星采购管理办法
紧急、零星采购执行
、零星采购，保障生产正常进行，报公司总经理审批通过后，采购中心备案
物资入库管理
验收管理
，组织相关部门对所采购物品进行验收，合格后及时办理相关入库手续，确保验收合格率100%
办理物资入库手续
、办公、生活物资的入库手续办理工作，确保手续办理完整、准确，无差错
记录及汇报
2,负责记录物资采购台账，并每日报片区采购中心审核通过后备案
内部管理
团队建设
，保持人员稳定

，将公司绩效考核方案报公司总经理审批通过后组织100%执行，并报集团人资管理中心备案
4,及时组织召开公司采购部关键会议，确保会议决议100%执行
制度建设
、采购计划执行、供应商管理、采购成本管理、紧急采购和团队建设进行公司采购部的制度及流程建设
，报总经理审批通过后组织100%执行
%执行
4,确