第四章企业并购和战略联盟.ppt

文档介绍：第四章企业并购和战略联盟
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第四章 企业并购与战略联盟
第一节 并购的类型与动因
一、类型
按并购双方所处的行业角度分：横向、纵向、混合
按并购后法人地位的变化分
第四章企业并购和战略联盟
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第四章 企业并购与战略联盟
第一节 并购的类型与动因
一、类型
按并购双方所处的行业角度分：横向、纵向、混合
按并购后法人地位的变化分：吸收、新设
按是否通过中介实现分：直接、间接
按动机：善意、恶意
按支付方式分：现金、股票、综合证券
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2
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二、企业并购的动因








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第二节 企业并购的程序
一、我国公司兼并与收购的程序



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二、西方公司兼并与收购的程序


比较差异
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第三节 企业并购策略的实施
一、目标公司分析与价值估算


二、资金筹措


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三、并购后的整合





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第四节 战略联盟
一、战略联盟的性质与特征
：“中间组织”
：合作伙伴关系
：联合行为
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二、战略联盟组建的动因
促进技术创新，提高竞争能力
分担风险并获得规模经济效益
防止竞争过度
实现资源互补
开拓新市场
挑战“大企业病”
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9
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3. 战略的重要性
Planning is more important than plan.
------Dale McConkey
人无远虑，必有近忧。 ------孔子
没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。
--------Joel Ross &. Michael Kami
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15
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4. 企业战略管理流程图
企业经营宗旨
企业内外环境分析
企业战略目标
制定企业战略
战略实施
战略的评估和改善
反馈信息
Where are we now?
Where are we going?
How do we get there?
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