文档介绍：erp 沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面凡事“预则立,不预则废”，无论是企业实务，还是沙盘模拟，业务流程多不可逆，无预算的决策都会带来各种各样的遗憾，所以预算都会得到许多人的重视。
在 erp 沙盘模拟人机对抗中，做好预算也是非常必资产等问题，因此，cfo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。【erp 沙盘模拟最佳方案】
摘要：从 erp 的基本概念、发展历程出发，分析了 erp 在国有企业管理中的应用问题，希望通过对该问题的分析，维的提高和erp系统的应用作出贡献。关键词：erp ;企业管理 erp 系统是一个内涵和外延都相当丰富的概念，蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果，是有史以来最复杂的信息管理系统，其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。内外众多企业广泛采用，并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。本文从 erp 的概念和发展历程出发，简单介绍了 erp
在企业管理中的应用问题。
erp的基本概念
erp是由美国garter group ，在20世纪90年代初，在总结mrp- H的发展趋势的基础上首先提出的它是当今国际上先进的企业管理模式之一。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向来开展自己的业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经
当然，erp随着in ter net的广泛普及，它又有了自己更深的含义。达文波特在其著作中，将erp称之为企业系统，并如下给出其定义“我们将如下信息系统称为企业系统，也就是著名的erp系统，它们是一些计算机应用软件包，支持企业（或者非盈利组织、大学或者政府机关）众多的、甚至是绝大部分的信息需求。erp的称谓反映了这些系统的来源，它们是在 mrp 的基础上演变而来的。” 从上述描述中我们可以看出，erp作为一种企业管理系统，它应该具有两方面的特征：首先，erp是一种集企业管理和信息管理技术为一体的企业信息系统，能够全面记录企业生产经营活动中的各种业务流程操作，并及时向管理层面提供有效的决策支持；第二‘erp系统是一种功能非常全面、强大的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业的流程。它试图将企业内所有部门和功能整合在一个单一的计算机系统中，并满足各部门的特定需求。
erp的发展历程
erp是管理信息系统在20世纪90年代的最新发展。erp的发展经历了 mrp、mrpii和erp三个阶段。这三个发展阶段相互之间不是孤立的，而是呈一个向上发展的趋势，前一个阶段是后一阶段的基础，后一个阶段是前一阶段的深化和发展。
erp汇总了 mrp和mrpi i的优点，又结合了最新的 internet 技术，从而发展为功能更为完善的管理信息系统，换言之,erp在mrp和mrpii的基础上，实现了通过网络信息面向供需链的管理信息集成。下面分别讲述 mrp、mrp ii和erp的管理思想与功能。mrp主要面对的是制造业的〃产供销” 信息集成管理，众所周知，制造业的基本流程是从供应方购买原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方。mrp就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业销售部门的业务：底层是采购的原材料和配套件，是企业物资供应部门的业务：介于其间的是制造件，是生产部门的业务。mrp是一种保证既不出现短缺又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 mrp解决了企业的物料信息，是管理信息的一大进步。但mrp对于企业的重要业务——资金管理却无能为力。为了实现对企业资金信息的管理，mrpii应运而生。
mrpii是mrp的进一步延伸。它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本、产品成本的实际发生过程，还要以mrp系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费累积，得出每一层零部件甚至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。mrpi i把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且说明事务的来龙去脉，例如，将体现债务债权关系的应付账、应收账同采购业务和销售业务集成起来，同供应商或客户的业绩或信誉集成起来，同销售和生产计