文档介绍：战略管理控制程序
1【目的】 为加强战略规划制订和实施的管理，提高战略规划的科学性和有效性，加强顶层设 计，引领公司转型发展，制定本程序。
2【范围】 本程序适用于公司战略目标、战略规划以及经营计划的制定、开展及实施。
3【职责】
战略管理控制程序
1【目的】 为加强战略规划制订和实施的管理，提高战略规划的科学性和有效性，加强顶层设 计，引领公司转型发展，制定本程序。
2【范围】 本程序适用于公司战略目标、战略规划以及经营计划的制定、开展及实施。
3【职责】
两化融合体系贯标领导小组 公司两化融合体系贯标领导小组是战略规划的管理机构，负责对公司发展战略、经 营目标、发展方针等进行研究、调整与制订，审议与公司战略规划相关的事项。并依据 规划指标，制订年度经营计划，分解任务，明确分工，落实指标，保障战略贯彻和规划 的有效实施。
两化融合体系贯标领导小组研究相关议题，召开会议时应由三分之二以上的委员出 席方可举行，会议做出的决议,必须经参会委员的过半数通过。
人事行政部 人事行政部是公司战略规划日常工作的牵头职能部门，负责公司战略规划的日常归 口管理。其主要职责是：
a） 根据两化融合体系贯标领导小组要求，编制规划，并提交两化融合体系贯标领导 小组研究和决定；
b） 组织、指导公司各部门开展专项战略规划编制工作，审核并提交两化融合体系贯 标领导小组审议、决定；
c） 拟订、修订公司战略规划管理办法；
d） 组织开展公司战略规划的宣贯和工作交流、培训及规划的执行、检查、评估和修 订等相关工作；
e） 负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息，为公司提高核心竞争力和管理、 经营创新提供建设性意见。
4【程序】
战略规划制定
公司战略规划主要包括 5年中期发展规划。
公司战略规划主要内容包括：
a） 公司概况；
b） 公司上一规划期发展的主要成绩和经验；
c） 公司存在的问题及原因分析；
d） 公司发展的战略定位和主业方向；
e） 公司的发展目标；
f） 公司落实战略规划的保障措施等。
人事行政部应于上一个规划期结束前，拟定战略制订和规划编制工作方案。
公司制订战略规划应当做充分的市场调研，对外部环境、内部现状做总体分 析，进行行业对标。
公司战略规划编制工作由人事行政部牵头，组织相关部门、人员成立规划编 制小组。必要时，可聘请外部专业咨询机构参与规划编制工作。
公司战略规划草案，应在公司内部充分征求意见。规划草案编制完成后，两 化融合体系贯标领导小组应当组织论证，必要时，