文档介绍：“财务管理创新”交流发言稿
创新是企业发展的源头和动力,任何一个停滞的企业,都无法在激烈的市场中生存下去。财务管理的创新更是企业创新机制中的一项重要组成部分。下面我对财务管理创新谈一点粗浅的看法,不当之处请领导批评指正。
龙口公司紧跟集团公司快速发展的步伐,特别是进入2011年,各项业务蒸蒸日上,全体财务人员目标一致,凝心聚力,不断发挥创造力,加强高效管控。但我们的财务管控仍然存在一些问题:
1、应收账款管控力度不够。存在的问题主要有:未签订协议即办理赊销业务或提供劳务服务;或签订的协议已过时效期,但业务仍在继续进行;未按协议约定及时收回应收款项;未按应收账款考核办法对责任人实施严格地考核追踪。
2、存货管控力度不够。存在的问题主要有:对帐龄超过3个月的存货分析、控制力不够;未对责任人实施管控责任追踪。
3、业务与财务联动不足。部分业务未签订协议,业务部门对业务台帐不够重视,存在业务流程与财务稽核脱节,业务台账数据与财务账面数据未实行同步核对。
4、基础工作管理方面对经营业务的商务政策理解、贯彻力度薄弱,未能有效监控约定商务政策的实施;部分业务经营支出无正规付款手续,不利于管控。
针对以上问题,财务在管理上做了以下工作:
1、完善制度、强力执行。制定和完善科学的制度是实施高效管控的有力保证。根据龙口公司经营需要,不断修订完善各项内部财务管理标准,重点完善龙口公司《经济运行稽查管理流程及标准》,使之适应龙口公司经营发展思路,确保各项业务流程与财务稽核流程同步。
2、把握关键、突出重点。扎实推进2011年目标计划,对各经营业务流程、关键控制点的执行情况,相关管理制度的建立、健全和执行情况进行评价;及时发现内控执行中的问题,评价生产经营中的风险。
3、高效联动、严肃追踪。借助各业务信息平台,抓住业务核心数据,实现财务与业务数据的联动控制。加强了与各经营业务的适时联动,促进各项管理措施强力推进;加强与各经营单位管理者和员工的联动,保证各项管理标准的迅速落地。加大财务检查结果运用,实现财务检查结果与责任主体的考核联动,发挥好财务检查矫正作用。
4、加强学习、全面提高。加强财务职业道德建设,倡导严谨、务实、进取的工作作风,恪守严格依法、客观公正、勤敏尽职、保守秘密的基本职业道德。全面提高财务人员的专业技术水平,强化创新研究,掌握企业内外部市场变化趋势,实现动态数据分析,提升财务预测、数据分析质量。
龙口公司的发展势如破竹,针对不断扩大发展的各项业务,还需要我们不断创新管理理念与管控方法才能适应公司发展的需要。
一、更新财务管理观念
1、树立“以人为本”的财务工作观念。要建立多元化的财务主体,重视那些与企业之间拥有正式的或有契约关系的相关利益主体,如职工、政府、顾客等,并建立起责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束;
2、树立全员参与财务管理的观念。财务