文档介绍：养猪场人员培训筹划方案

　　
　　要想养好猪，一方面要管好人，猪靠人去管，人员的管理是主线。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起
　　这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长应当做的事;第二种人需要她人管理才干去做好自己应当做的事;第三种人，虽然她人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，裁减第三种人。
　　对录取的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。
　　对饲养人员：家在本地或周边的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有承当的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。
　　留人
　　选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才干招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：
　　一是有好的薪水和福利;
　　二是有和-谐的环境能实现自我价值;
　　三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前程。
　　猪场多数离城乡偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。
　　在这方面我们场的做法是：
　　提高工资和福利待遇。
　　随着物价上涨和国家工作人职工资的提高，猪场人员计酬措施不断改善，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
　　如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。
　　工资计算措施：
　　哺乳仔猪每增重1公斤计酬元
　　育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元
　　料重比：1，低或高奖罚10元
　　药费：母猪元/头、仔猪元/头，节超部分按20%奖罚
　　刷栏：元/栏
　　为了提高技术人职工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。
　　改善生活条件，完善娱乐设施。
　　猪场环境条件较差又实行封闭管理，职工缺少和亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新职工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励职工在猪场内外交好友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。职工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。职工居住条件也有很大的改善。每十二个月中秋节、春节公司所有发价值在200至300元的福利品，年终评比优秀不仅是发奖状、送家庭喜报，并且给以物质奖励，鼓励职工积极向上发明优秀成绩。
　　在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、***牌等，职工宿舍所有有电视机，丰富多彩的业余生活，缓和了封闭管理给职工带来的孤单和寂寞。
　　对的看待职工，对职工关怀和尊重。
　　猪场的每位职工所有受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定期启动，并立即在公共场合解答职工提出的问题，对职工提出建议进行研究贯彻，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由记录员列好清单发给职工，月终职工以此给自己计算工资和记录员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且准时发放。
　　场长把职工当作是好友、伙伴，平等相待，职工有病在家或住院场长亲自去看望，职工结婚场长送礼祝贺，职工生日给职工过。猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，发明了令人舒心快乐的工作条件和环境。
　　2、制定科学合理的规章制度。
　　猪场要制定职工守则、奖罚条例、职工请假考勤制度、职工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
　　要完善生产工艺环节和各类管理操作规程。
　　规章制度的制定要科学合理、优秀实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学****使规章制度进一步人心。实行过程中要检查督促，看与否真正贯彻。随着时间的推移和状况的变化要进行修订和完善。
　　一定要使职工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地实行。“无威局限性以立规，不惩无人守规”，对那些忽视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头实行。多数场合有有规章制度，但多数场对制度的实行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有贯彻到行动上，我们应当立即变化这种状况。
　　3、尽量减少和减少职工的应激反映。
　　猪受到应激特别是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病